Poczucie bezpieczeństwa emocjonalnego pozwala nam na szczerość, transparentność, spontaniczność i podejmowanie ryzyka w relacjach. Kiedy czujemy się bezpiecznie w pracy jesteśmy gotowi swobodnie wyrażać swoje myśli i emocje, inicjować pomysły i dążyć do zmian w otaczającej nas rzeczywistości bez obawy przed tym, że zostaniemy ocenieni czy zostaną wyciągnięte wobec nas negatywne konsekwencje.
Do naszej rozmowy zaprosiłyśmy Kasię Gryzło - CEO HearMe - platformy wspierającej zdrowie psychiczne pracowni...
Poczucie bezpieczeństwa emocjonalnego pozwala nam na szczerość, transparentność, spontaniczność i podejmowanie ryzyka w relacjach. Kiedy czujemy się bezpiecznie w pracy jesteśmy gotowi swobodnie wyrażać swoje myśli i emocje, inicjować pomysły i dążyć do zmian w otaczającej nas rzeczywistości bez obawy przed tym, że zostaniemy ocenieni czy zostaną wyciągnięte wobec nas negatywne konsekwencje.
Do naszej rozmowy zaprosiłyśmy Kasię Gryzło - CEO HearMe - platformy wspierającej zdrowie psychiczne pracowników. Rozmawiamy o tym jak mam się ono do budowania bezpiecznej emocjonalnie firmy.
Jeśli masz pytania, kontakt do nas znajdziesz na samym dole opisu. A jeśli chciałbyś się skontaktować z Kasią i poznać lepiej jak HearMe mogłoby wesprzeć Twoja organizację w budowaniu bezpieczeństwa emocjonalnego, skontaktuj się z nią przez Linkedin.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)
🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)
⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)
🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)
❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)
🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)
📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)
_____________________________
Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)
Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
