את הפרק הקלטנו לפני המלחמה ובשמיעה חוזרת הבנו כמה הוא רלבנטי - מה זה לייצר שינוי שדורש מאיתנו לעצור ולגבש מחשבה חדשה.,
דר דניאל שני ודר יעל בר לב מיסדות ומנהלות של עמותת BeDO
מה גילה פרופ אוטו שארמר- הוגה התאוריה כאשר ראיין אנשים מצליחים לגבי שינוי , ואיך זה קשור ליכולת לראות את המציאות בעיניים אחרות, להבין את עצמנו טוב יותר ולהציע פתרונות חדשים.
כיצד יוצרים רווח בין הלמידה של נושא וייצור הפתרונות ומדוע לקחת זמן חשיבה ואפילו הקצר ביותר היא טכניקה מצויינת לייצר חשיבה טובה יותר. דיברנו על המקורות השונים לידע שלא כוללים רק חשיבה וכיצד ניתן לייצר דיאלוגים טובים יותר עם הסביבה אבל גם עם עצמנו כמנהלים .
תגמול - ואיך הוא קשור לביצועים ?
Director APPSFLYER אנשי המוצר ואנשי הפיתוח נולדו לריב או לשתף פעולה? שיחה עם רם ברקוביץ
איך בוחרים נושא לפודקאסט - יומולדת 3
מוטיבציה בעבודה - איך מנהלים משפיעים עליה
גיבוש צוות ויצירת אמון
איך מעבירים מסר אפקטיבי - תקשורת משיגת תוצאות
כניסה לתפקיד ניהולי בצוות ותיק
תכנית התפתחות לעובדים
ניהול ישיבות צוות באופן אפקטיבי
כשהצוות נותן משוב על המנהל שלו
תחלופת עובדים It's (not)all 'bout the money
איך מעלים פרודקטיביות
עולם העבודה -למידה רלבנטיות ושיפור מיומנויות
להחזיק עמדה ברורה או לא? מה נכון לניהול
להיכנס בהצלחה לתפקיד ניהולי חדש
איך להצליח בניהול שינוי ?
איך מנהלים כאשר אין לך סמכות להוביל
שיתוף פעולה בין ראשי צוותים
ומה אם יגלו שאני מתחזה? IMPOSTER SYNDROME
איך הקורונה עזרה להעמיק את פיתוח המנהלים בלוריאל ישראל
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars