Diese Frage wurde mir neulich gestellt und ich beantworte sie gerne in der heutigen Podcast-Episode.
Agilität gibt es schon sehr lange. Schon gegen 1970 - 1980 waren einige Unternehmen sehr erfolgreich agil. Damals hieß das noch IID (iterative and incremental development).
Mehr zur interessanten Geschichte der Agilität erfährst du in der ganzen Folge.
Um Agilität in Unternehmen einzusetzen, gibt es sehr viele Gründe. Gerne nenne ich dir einige wichtige Vorteile.
Hoher Time-to-Market
Heutzutage können wir uns eine zu lange Entwicklungszeit kaum mehr erlauben. Agilität kann Prozesse enorm verkürzen.
Es gibt keinen Markt
Häufig wird viel Geld in die Produktentwicklung investiert und später festgestellt, dass es dafür keinen Markt gibt. Der Einsatz von agilen Methoden kann hierfür sehr hilfreich sein. Der Kunde wird viel früher mit einbezogen und unnütze Entwicklungen können vermieden werden.
Hohes Risiko
Dies entsteht beispielsweise, wenn Technologien entwickelt werden, die es bisher noch nicht gibt. Durch Agilität merkst du wesentlich früher, wenn etwas nicht funktioniert und sparst dadurch Zeit und Geld.
Schnelle Anforderungsänderungen
Wenn sich der Markt schnell ändern kann, geben dir agile Methoden die Möglichkeit, umgehend darauf zu reagieren.
Der Kunde weiß gar nicht, was er genau möchte
Hier macht es Sinn, Prototypen früh zu verwenden, wobei agile Methoden sehr gut helfen.
Viel Reibungsverluste in der Firma
Oft dauert es sehr lange, bis Entscheidungen getroffen werden. Agilität kann für Transparenz sorgen, um festzustellen, woran es hängt und wie das Problem aufgelöst werden kann.
Langsamere Prozesse
In vielen Firmen haben sich über Jahrzehnte Prozesse etabliert. Der Sinn dahinter sollte allerdings regelmäßig hinterfragt werden. Agilität kann dabei helfen, „Altlasten“ loszuwerden, um effizienter zu arbeiten.
Qualitätsproblemen in der Entwicklung
Mit agilen Prozessen wir von Anfang an in hoher Qualität entwickelt. Durch frühes Integrieren der Kunden und frühes Testen können viele Probleme verhindert werden.
Einfachheit
Agile Methoden sorgen dafür, dass genau darauf eingegangen wird, was der Kunde möchte und wie das Problem möglichst einfach gelöst wird.
Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
Durch kurze Zyklen mit regelmäßigen Retrospektiven gibt es einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Wie du siehst, gibt es sehr viele Gründe, weshalb du dich mit Agilität beschäftigen kannst.
Was sind eigentlich Business Stories?
Fünf Tipps um als Scrum Master im hybriden Umfeld zu überleben!
Antipatterns in Retrospektiven - Ein Interview mit Aino Vonge Corry
Wie erklärt man jemanden den Begriff Agilität, wenn er noch nie davon gehört hat?
Buchtipps für Scrum Master: Agile Spiele
Achtsamkeit für Scrum Master - Ein Interview mit Jan Neudecker
Fünf Dinge, die JEDER Scrum Master beherrschen muss!
Warum scheitern OKRs? - Ein Interview mit Christina Lange
Bücher für Scrum Master: Product Ownership meistern
Was ist die Scrum Master Journey? - Die Jubiläumsfolge
Muss der Scrum Master im Team immer eine Person sein?
Tipps & Tricks für das Remote Sprint Review
Wie gestalte ich meine erste Retrospektive?
Wie definiere ich ein Sprintziel?
Mehr Wertschätzung für das agile Testen!
So bekommst Du als Scrum Master mehr Wertschätzung für Deine Rolle
Welche Scrum Master Antipattern gibt es?
Wie kann der Scrum Master den Product Owner unterstützen?
Wie kann ich mich als Scrum Master kostenlos fortbilden?
Der Scrum Master ist schuld!
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars