בפרק השני בסדרה שלנו
War Life Balance - ניהול בזמן מלחמה
שוחחנו עם שני מנהלים
דקל אסף מנהל קבוצה בחברת איטורו ואופק דקל מנהל את ה-
customer Support / Qwilt
בדקנו שאלות כמו- איך מתמודדים עם הקצאת המשימות כיום. איך שומרים על להיות עם יד על הדופק ומה האחריות של מנהלים כיום לסייע לעובדים להתמודד עם המצב הקיים. האם צריך לדחוף לדילוור או שצריך לאפשר לעובדים לבצע את העבודה האפשרית מבחינתם האם עדיין רלבנטי לדבר על מוטיבציה או ששוב אנחנו צריכים לעדכן את אוצר המילים הניהולי?
המטרה של הסדרה היא לדבר על מה שרלבנטי למנהלים ומקווים שהפרקים יעזרו לכל מי שמתמודד עכשיו עם המון שאלות ואתגרים ויסייעו גם טיפה ״לעשות שכל״ במציאות שלא תמיד יש בה הגיון.
לפרק הקודם בסדרה
תגמול - ואיך הוא קשור לביצועים ?
Director APPSFLYER אנשי המוצר ואנשי הפיתוח נולדו לריב או לשתף פעולה? שיחה עם רם ברקוביץ
איך בוחרים נושא לפודקאסט - יומולדת 3
מוטיבציה בעבודה - איך מנהלים משפיעים עליה
גיבוש צוות ויצירת אמון
איך מעבירים מסר אפקטיבי - תקשורת משיגת תוצאות
כניסה לתפקיד ניהולי בצוות ותיק
תכנית התפתחות לעובדים
ניהול ישיבות צוות באופן אפקטיבי
כשהצוות נותן משוב על המנהל שלו
תחלופת עובדים It's (not)all 'bout the money
איך מעלים פרודקטיביות
עולם העבודה -למידה רלבנטיות ושיפור מיומנויות
להחזיק עמדה ברורה או לא? מה נכון לניהול
להיכנס בהצלחה לתפקיד ניהולי חדש
איך להצליח בניהול שינוי ?
איך מנהלים כאשר אין לך סמכות להוביל
שיתוף פעולה בין ראשי צוותים
ומה אם יגלו שאני מתחזה? IMPOSTER SYNDROME
איך הקורונה עזרה להעמיק את פיתוח המנהלים בלוריאל ישראל
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars