De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/stop-boekencast-afl-30/
Stop. van Marije van den Berg is een praktisch boek, waarin je leert over een onderwerp waar we onbedoeld veel te weinig aandacht aan besteden. Dit komt door de gewoontes die we hebben geleerd van altijd doorgaan, het stapelen van werk in de verwachting dat oud werk vanzelf ergens verdwijnt. Goed stoppen is lastiger dan het lijkt en Marije heeft er een boek over geschreven om je erbij te helpen.
Goed stoppen kent 5 stappen:
Het boek begint met drie onderdelen om je te laten zien hoe slecht we zijn in stoppen en dat er ook weinig onderzoek naar is gedaan en weinig beschreven is.
Het boek dat voor iedereen waardevol is, en zeker voor ondernemers. De ondernemer van een klein bedrijf heeft de neiging om steeds meer projecten en ideeën het bedrijf in te slingeren of om te starten, maar stopt zelden een project. Het natuurlijke optimisme van een ondernemer, het geloof dat alles lukt, en de drang om altijd in beweging te blijven houdt ze tegen om goed te kijken naar alles wat er loopt en sommige zaken goed te stoppen.
Er staan veel voorbeelden in van grote organisaties en overheden, lees daar doorheen en leer hoe je de stappen gaat gebruiken in jouw bedrijf.
Michael Porter, ‘The essence of strategy is choosing what not to do’, maar hij zei er direct bij: ‘Vaak geciteerd, zelden gepraktiseerd. De knowing-doing-gap in de praktijk.’
Verandering bestaat grofweg uit drie delen: het nieuwe dat je toevoegt, dat wat je bij het oude laat en dat waar je mee stopt. Zover de theorie, want het derde deel gebeurd zelden.
De stoptekens zijn vooraf bekend. Seth Godin somt ze op in The dip (2011). Je tijd raakt op. Je hebt geen geld meer. Je wordt bang. Je meent het niet. Je verliest interesse of enthousiasme of neemt genoegen met middelmatig. Je focust op de korte termijn in plaats van op de lange. Godin stelt: als dit redenen zijn om te stoppen, begin dan niet.
In dit eerste deel van het boek geeft ze veel voorbeelden waaruit je kunt en moet afleiden dat het tijd is om te stoppen.
Verkeerd stoppen‘Er is meer waardering voor de standvastige die faalt, dan voor degene die zijn koers telkens bijstelt’ (’t Hart, 1988). Consistentie, zelfs tegen beter weten in, scoort goed.
Omdat we optimistisch zijn, en verwachten dat het toch beter wordt. En natuurlijk omdat we niet willen mislukken. ‘Verliesaversie’, heet dat.
Verkeerd stoppen, is dat jij stopt en de rest van de organisatie gewoon doorgaat of enkele mensen doorgaan. Uit bekend onderzoek van Daniel Kahneman en Dan Ariely noemt Van den Berg oorzaken waarom stoppen zo lastig is. Wil je goed stoppen volg dan deze vijf stappen.
“Dode paarden moet je feestelijk begraven.”
Marije van den Berg De vijf stappenAfremmen Je voelt dat het bergafwaarts gaat. Je vertrouwde manier van werken is uitgewerkt. Onze neiging is dan: harder gaan. Tegen die versnelling in moet je afremmen omdat je alleen dan om je heen kunt kijken, stoptekens ziet en het samen stoppen mogelijk maakt.
De eerste stap van je stopstrategie is om de afrem-momenten onderdeel van het gewone werk te maken. Dus een moment van rust inbouwen.
Achteromkijken Je kijkt wie en wat er allemaal betrokken zijn bij het proces, product. of project dat je gaat stoppen. Doe onderzoek bij alle betrokken mensen en afdelingen wat er stopt en wat dat voor ze betekent.
Afscheid Goed stoppen vraagt dat je erbij stilstaat. Een moment van rituelen. Een goed ritueel voor je bedrijf en team ontwikkelen om iedereen duidelijk te maken dat we gaan stoppen met iets. Ritueel afscheid nemen zoals je misschien wel kent van Marie Kondo. Dankbaar zijn voor wat het project heeft opgeleverd.
Na het afscheid wordt het taai. Bergop kost moeite. Stoppen is namelijk niet alleen een kloek besluit nemen, het is ook: afleren.
Dit is voor mij het moeilijkste deel van de vijf stappen. Het afleveren van een gewoonte. Wanneer je dit in je eentje doet is het lastig maar in een team of binnen een bedrijf is dit nog veel lastiger. Je moet iedereen en zelfs het bedrijf uit het bekende karrenspoor houden en de aandacht op het nieuw houden.
Afronden Afronden gaat nog even bergop, maar je ziet het langzaam minder steil worden. Op weg naar gewoon je werk doen. Dit is de laatste stap en de meest eenvoudige. Doorzetten, mensen erop wijzen wanneer het nog eens fout gaat. Je doet het niet meer.
Andere boeken die we noemen:
Het gesprek dat ik eerder had met Marije, Leren om goed te stoppen – Marije van den Berg.
Groen en gevangen - Else Boutkan | De Ondernemers Boekencast afl 91
Lange termijnstrategie op basis van vertrouwen - Esther Caron | Decide for Impact show 423
Bedrijven voor de toekomst - Gijsbert Koren | Decide for Impact show 422
Focus De wereld van ASML - Marc Hijink | De Ondernemers Boekencast afl 90
De waarde van mijn ego - Roos Vonk | Decide for Impact show 421
Persoonlijk geluk dienstbaar aan maatschappelijk geluk - Carin Cuijpers | Decide for Impact show 420
Learning to embrace uncertainty - Sophie Le Dorner | Decide for Impact show 419
The Nordic Secret - Lene Rachel Andersen en Tomas Björkman | De Ondernemers Boekencast 89
Voel jij je Groen & Gevangen? - Else Boutkan | Decide for Impact show 418
Experimenting into a new life - Elizabeth Dalling | Decide for Impact show 417
Zo kan het niet langer - Ralien Bekkers | De Ondernemers Boekencast afl 88
Helende leiders - Marieke van Voorn | Decide for Impact show 416
Making a difference for blue carbon Marjadi Kooistra | Decide for Impact show 415
Piratenverlichting - David Graeber | De Ondernemers Boekencast afl 87
Samen zorgzame gemeenschappen ontwikkelen - Anita Keita | Decide for Impact show 414
Realistisch op zoek naar een ander einde - Lisa Doeland | Decide for Impact show 413
Leven in tijden van versnelling - Hartmut Rosa | De Ondernemers Podcast afl 86
Hoe ga je kwetsbaar transparant ondernemen? - Anne Pleun van Eijsden | Decide for Impact show 412
Realise Potential Goals met Agenda 2029 - Katie Janssen | Decide for Impact show 411
Opleiden naar lerende, zelfsturende, competente wereldburgers - Diane Manuhuwa | Decide for Impact show 410
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars