De volledige notities van deze aflevering vind je hier https://ernohannink.nl/stop-boekencast-afl-30/
Stop. van Marije van den Berg is een praktisch boek, waarin je leert over een onderwerp waar we onbedoeld veel te weinig aandacht aan besteden. Dit komt door de gewoontes die we hebben geleerd van altijd doorgaan, het stapelen van werk in de verwachting dat oud werk vanzelf ergens verdwijnt. Goed stoppen is lastiger dan het lijkt en Marije heeft er een boek over geschreven om je erbij te helpen.
Goed stoppen kent 5 stappen:
Het boek begint met drie onderdelen om je te laten zien hoe slecht we zijn in stoppen en dat er ook weinig onderzoek naar is gedaan en weinig beschreven is.
Het boek dat voor iedereen waardevol is, en zeker voor ondernemers. De ondernemer van een klein bedrijf heeft de neiging om steeds meer projecten en ideeën het bedrijf in te slingeren of om te starten, maar stopt zelden een project. Het natuurlijke optimisme van een ondernemer, het geloof dat alles lukt, en de drang om altijd in beweging te blijven houdt ze tegen om goed te kijken naar alles wat er loopt en sommige zaken goed te stoppen.
Er staan veel voorbeelden in van grote organisaties en overheden, lees daar doorheen en leer hoe je de stappen gaat gebruiken in jouw bedrijf.
Michael Porter, ‘The essence of strategy is choosing what not to do’, maar hij zei er direct bij: ‘Vaak geciteerd, zelden gepraktiseerd. De knowing-doing-gap in de praktijk.’
Verandering bestaat grofweg uit drie delen: het nieuwe dat je toevoegt, dat wat je bij het oude laat en dat waar je mee stopt. Zover de theorie, want het derde deel gebeurd zelden.
De stoptekens zijn vooraf bekend. Seth Godin somt ze op in The dip (2011). Je tijd raakt op. Je hebt geen geld meer. Je wordt bang. Je meent het niet. Je verliest interesse of enthousiasme of neemt genoegen met middelmatig. Je focust op de korte termijn in plaats van op de lange. Godin stelt: als dit redenen zijn om te stoppen, begin dan niet.
In dit eerste deel van het boek geeft ze veel voorbeelden waaruit je kunt en moet afleiden dat het tijd is om te stoppen.
Verkeerd stoppen‘Er is meer waardering voor de standvastige die faalt, dan voor degene die zijn koers telkens bijstelt’ (’t Hart, 1988). Consistentie, zelfs tegen beter weten in, scoort goed.
Omdat we optimistisch zijn, en verwachten dat het toch beter wordt. En natuurlijk omdat we niet willen mislukken. ‘Verliesaversie’, heet dat.
Verkeerd stoppen, is dat jij stopt en de rest van de organisatie gewoon doorgaat of enkele mensen doorgaan. Uit bekend onderzoek van Daniel Kahneman en Dan Ariely noemt Van den Berg oorzaken waarom stoppen zo lastig is. Wil je goed stoppen volg dan deze vijf stappen.
“Dode paarden moet je feestelijk begraven.”
Marije van den Berg De vijf stappenAfremmen Je voelt dat het bergafwaarts gaat. Je vertrouwde manier van werken is uitgewerkt. Onze neiging is dan: harder gaan. Tegen die versnelling in moet je afremmen omdat je alleen dan om je heen kunt kijken, stoptekens ziet en het samen stoppen mogelijk maakt.
De eerste stap van je stopstrategie is om de afrem-momenten onderdeel van het gewone werk te maken. Dus een moment van rust inbouwen.
Achteromkijken Je kijkt wie en wat er allemaal betrokken zijn bij het proces, product. of project dat je gaat stoppen. Doe onderzoek bij alle betrokken mensen en afdelingen wat er stopt en wat dat voor ze betekent.
Afscheid Goed stoppen vraagt dat je erbij stilstaat. Een moment van rituelen. Een goed ritueel voor je bedrijf en team ontwikkelen om iedereen duidelijk te maken dat we gaan stoppen met iets. Ritueel afscheid nemen zoals je misschien wel kent van Marie Kondo. Dankbaar zijn voor wat het project heeft opgeleverd.
Na het afscheid wordt het taai. Bergop kost moeite. Stoppen is namelijk niet alleen een kloek besluit nemen, het is ook: afleren.
Dit is voor mij het moeilijkste deel van de vijf stappen. Het afleveren van een gewoonte. Wanneer je dit in je eentje doet is het lastig maar in een team of binnen een bedrijf is dit nog veel lastiger. Je moet iedereen en zelfs het bedrijf uit het bekende karrenspoor houden en de aandacht op het nieuw houden.
Afronden Afronden gaat nog even bergop, maar je ziet het langzaam minder steil worden. Op weg naar gewoon je werk doen. Dit is de laatste stap en de meest eenvoudige. Doorzetten, mensen erop wijzen wanneer het nog eens fout gaat. Je doet het niet meer.
Andere boeken die we noemen:
Het gesprek dat ik eerder had met Marije, Leren om goed te stoppen – Marije van den Berg.
Gezonde relaties is het resultaat - Janine Schimmelpenninck | Decide for Impact show 383
Provoke - Geoff Tuff en Steven Goldbach | De Ondernemers Boekencast afl 70
De Zuidas mag failliet gaan - Jeroen Doensen | Decide for Impact podcast show 382
Sander en de brug - Sander Schimmelpenninck | De Ondernemers Boekencast afl 76
Het bedrijf was nooit ik alleen - Anne Pleun van Eijsden | Decide for Impact show 381
Omarm de chaos - Jan Rotmans - De Ondernemers Boekencast afl 69
De mythe van het liberalisme en economische groei - Paul Schenderling | Decide for Impact show 380
Je bent al genoeg - Thijs Launspach | De Ondernemers Boekencas afl 68
Grip op vertrouwen - Jan van der Spoel | Decide for Impact podcast show 379
Wij zijn de één procent - Daniëlle Hirsch | Decide for Impact show 378
Met waardemaximalisatie op de lange termijn gezonder groeien - Carolien Nijhuis | Decide for Impact show 377
The best of times the worst of times - Paul Behrens | De Ondernemers Boekencast afl 67
Onze rentmeester 2050 - Maurice Beijk | Decide For Impact podcast show376
A punch in the gut and a hopeful vision for the future - Paul Behrens | Decide for Impact show 375
Nazimiljardairs - David de Jong | De Ondernemers Boekencast afl 66
Bouwen aan welzijn - Jan Jongert | Decide for Impact podcast show 374
De mooist mogelijke toekomst - Miranda Willems | Decide for Impact 373
Bedrijf Bamischijf - Cedric Muchall en Lennard Toma | De Ondernemers Boekencast afl 65
Het fossiele brandstof feest is voorbij - Ronald Rovers | Decide for Impact show 372
De toekomstige directeur van Greenpeace Nederland - Sarah van Buren | Decide for Impact show 371
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars