פרק 149: איך צוות הגיוס יכול להוסיף ערך לביזנס: המגייס.ת כמאמנ.ת. השיחה של מורית עם טלי סלונים

קיימנו את הוובינר ב 28/5/2024, יום ה-235 למלחמה. 125 חטופים עדיין בעזה 🎗️

טלי סלונים היא The Stetcher – מותחת יכולות של ארגונים וא.נשים

 

הרקע של טלי:

טלי מספרת שיש לה מעל 20 שנות ניסיון בתחומי משאבי אנוש. היא התחילה את דרכה בפיתוח הדרכה, עברה לעסוק בפיתוח ארגוני ולמידה בכל מיני ארגונים. תחילת הקריירה שלה הייתה בפרטנר.

לאחר מכן, היא הגיעה לחברות גלובליות כמו פלייטק, דלתא גליל וקורנית דיגיטל. בשני התפקידים האחרונים שלה היא כבר הייתה HR Director בקורנית דיגיטל. בתפקידה האחרון הייתה סמנכ"לית ה-HR של EMEA בחברת פאנדו וניהלה את הסייטים מבחינת HR בישראל ובספרד.

כיום, היא מאמנת נשים וארגונים למתוח את יכולותיהם ולשמור על רלוונטיות בעולם העבודה החדש, וגם נותנת אימוני קריירה, עובדת עם הנהלות, עם צוותי HR, ומלווה מנהלות ומנהלים.

 

סיכום השיחה:

(תמלול ע"י אפליקציית TimeOS וסיכום ע"י אפליקציית Claude) + תוספות קטנות ממש של מורית

להלן סיכום מפורט של הנקודות המרכזיות מתוך השיחה בין טלי סלונים למורית רוזן:

מגייס/ת צריכ/ה להיות שותפ/ה עסקי/ת (Recruiting Business Partner) ולהוסיף ערך לעסק, לא רק לבצע גיוס בצדדים הטכניים והטקטיים שלו. זה כולל:

• הבנה עמוקה של הארגון, האתגרים והצרכים העסקיים שלו
• הכרת השוק, המתחרים ומגמות בתעסוקה כדי לייעץ למנהלים
• יכולת לאתגר את המנהלים כשצריך (למשל לגבי פרופילים לגיוס, מבנה צוות וכו')

כדי להצליח בתפקיד זה, על המגייס/ת

• להאמין ביכולות שלה ולקחת אחריות, לא ליפול למקומות של האשמת הלקוחות הפנימיים
• להיות סקרנית, ללמוד ולהתפתח כל הזמן
• לפעול בפרואקטיביות ולנצל זמנים שקטים כדי ליזום שיפורים בתהליכים

מגייס/ת יכול/ה להשתמש בכלים אימוניים כדי לעבוד עם מנהלים בצורה שיתופית ולסייע להם

• לשאול שאלות פתוחות Powerful Questions, כדי להבין את צרכי המנהלים ולסייע להם למצוא פתרונות בעצמם (מורית המליצה על הספר "להפוך לאמן בשאילת שאלות" של יוסי קדמי)
• לתת למנהלים חיזוקים חיוביים (Acknowledgements) על הצלחות ומאמצים שלהם
• לחבר את המנהלים לחוזקות ולהצלחות העבר שלהם בהתמודדות עם אתגרים
• להוות דוגמה אישית בהתנהלות מול מועמדים

נקודות נוספות שטלי הדגישה: חשוב לבנות אמון עם מנהלים על ידי הקשבה, אמפתיה, מתן פתרונות והימנעות משיפוטיות. אם מנהל לא משתף פעולה, יש להעלות את זה בגלוי ולא להשלים עם זה. מגייסות צריכות להאמין בעצמן, לא להקטין את עצמן, לעמוד על שלהן בדיונים עם מנהלים ולדרוש יחס מכבד. אם יש אפליה או התעמרות, חשוב להציב גבולות ובמקרה הצורך אף לעזוב.

דיברנו הרבה גם על זה שיש מקרים שאותם לקוחות פנימיים בעצם מתעמרים במגייס/ת / מנהל/ת הגיוס. במקרים הללו חשוב לפתוח את זה, לבוא ממקום שבטוח בעצמך ככל האפשר, לערב אחרים. לשים גבול, אבל אם זה לא עוזר – אפילו לקום לעזוב. (טלי המליצה על הפרק בנושא התעמרות בפודקסט פופקורן)

הטיפים המרכזיים למגייס/ת כדי לתת ערך לארגון:

• הבנה עסקית ופרואקטיביות
• למידה והתפתחות מתמדת
• איזון בין דאטה לבין ראיית האדם שמאחורי המספרים (מועמדים).

בסיכום, מגייס/ת יכול/ה להוסיף ערך משמעותי לארגון דרך שותפות אסטרטגית, פרואקטיביות, פיתוח מנהלים ואנושיות – ולא רק דרך הביצוע הטכני של תהליך הגיוס.

 

ליצירת קשר עם טלי סלונים

מייל: talithestretcher@gmail.com

אתר אינטרנט: https://useeme.co.il/useeme/tali-slonim/

פייסבוק אישי: https://www.facebook.com/profile.php?id=100000748935894

טלפון: 054-710-0045

 

הבטחתי קישור לשני הקורסים הקרובים שלי:

 - קורס אונליין - איך להטמיע בארגון "חבר מביא חבר" - https://morit.co.il/events/referrals2024/ 
 

סדנת ראיון התנהגותי-מצבי למשאבי אנוש (ספטמבר 2024) - https://library.morit.co.il