Show Your Work! Edgar Rodehack
Education:Self-Improvement
Missstände und schwelende Konflikte anzusprechen fällt uns häufig schwer. Warum? Sind wir etwa nicht gestandene Gestalter, die gerne und mit Elan Entscheidungen treffen und sie wirkungsvoll durchsetzen? Wieso tun wir uns so schwer damit, Konflikte anzusprechen? Ist das normal? Soll das so sein? Ich meine: Jein! Schließlich sind wir Fluchttiere. Mit ein wenig Intelligenz.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/konflikte-und-saebelzahntiger-beides-gefaehrlich-fuer-teams/----more----
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Tooling #5: Die gute alte Systemtheorie
Gemeinsam Werte schöpfen!
Es gibt Hoffnung!
Was genau versteht man unter agilem Arbeiten?
”Wollt Ihr die totale Konkurrenz?!” - Nein Danke.
Bald geht’s wieder los!
Ich mache Pause!
Was ist der erste Schritt in die Agilität, den ich alleine, und welcher, den ich mit anderen gehe?
Coaching-Handbibliothek #2: Dave Logan: Tribal Leadership
So einfach? So einfach.
Coaching-Handbibliothek #1: Gerhard Roth
Und, läuft’s? Oder: „Agilität ist nur was für Projekte.“
Tooling #4: Die gute alte Augenhöhe
Veränderung - Wir müssen sprechen
Burnout im Unternehmen? Nix wie ran!
Übrigens: Konflikte sind. Und sie sind gut.
Wie stelle ich das klassische Projektmanagement auf agiles Arbeiten um?
Wir müssen nicht nur, wir dürfen auch.
Entweder oder? Sowohl als auch?
Übers Schreiben gelernt… #3: Wie alles begann
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