Topchefernes strategi med Niels Lunde
Business:Management
Den danske arkitekt Bjarke Ingels er kendt over det meste af verden og har fået international succes med virksomheden Bjarke Ingels Group - i daglig tale kaldet BIG.
Men hvordan ser Bjarke Ingels på strategi i sit særlige krydsfelt mellem en kunstnerisk og en kommerciel verden? Hvorfor eksisterer BIG? Hvilke kompetencer indeholder virksomheden? Hvordan tiltrækker han de bedste medarbejdere?
Har han en særlig metode, når han arbejder sammen med sine kunder? Og hvilken rolle ønsker Bjarke Ingels at spille i den revolution, som han mener er på vej i byggebranchen?
Godt nytår
Niels Lunde: Mine fem aha-oplevelser i efteråret
Sam Altman-affæren: Det lærte vi af fem vilde dage
Sam Altman: Et portræt
ChatGPT: Næste skridt
Niels Lunde: Mit bud på årets aha-oplevelse
Salling Groups topchef: Derfor har jeg startet en priskrig
Ørsted: Hvad gik der galt? Og hvad nu?
Novo Nordisk: Væksten set indefra
Novo Nordisk presser USA’s erhvervsliv: Kunderne spiser mindre
Harvard-professoren: En ABC til de digitale platforme
Elon Musk: Han er muligvis et røvhul, men han er også ”en magnet for fantastiske talenter”
TechBBQ: Nørdernes fest
Ørsted er havnet i den perfekte storm, og Danfoss-ledelsen lever højt på en erkendelse fra 2009
Sæsonstart: Topchefernes dagsorden i efteråret
Niels Lunde: Mine aha-oplevelser i foråret (3)
Niels Lunde: Mine aha-oplevelser i foråret (2)
Niels Lunde: Mine aha-oplevelser i foråret (1)
Niels Lunde: Mine aha-oplevelser i foråret
Novo Nordisk justerer sit allerhelligste: Sit formål
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars