Heute erfährst du, was du beim Start in Richtung Agilität falsch machen kannst.
Fehler 1: Guerilla-Scrum
Versuche von Anfang an, den Support von allen Leveln über dir zu bekommen. Wenn es nur ein Scrum-Team ohne jeglichen Support von außen gibt und nicht alle Ebenen mit im Boot sind, stößt du sehr schnell an Grenzen und bist leider nicht erfolgreich.
Fehler 2: Mitarbeiter werden nicht rechtzeitig informiert
Oft sitzen Mitarbeiter in einem Großraumbüro aber es werden nicht alle darüber informiert, dass in diesem Büro nun ein agiles Team arbeitet. Dadurch können Ängste entstehen, was für Unmut und Gerüchte im Unternehmen sorgt. Zur Information bietet sich hervorragend eine Mitarbeiterveranstaltung an.
Fehler 3: Der Big Bang
Es wird vom einen auf den anderen Tag alles umgestellt und alle arbeiten ab sofort agil. Das Problem daran ist, dass mit extremen Veränderungen gekämpft werden muss. Einen Schritt nach dem anderen zu gehen ist hier wesentlich sinnvoller.
Fehler 4: Anforderungen an Teams
Häufig wird die Thematik ausgelassen, wo die Anforderungen an agile Teams herkommen. Die eigentliche Idee der agilen Arbeit geht deshalb verloren.
Fehler 5: Teams sind oft sehr überlastet
Das Team sollte nicht mit zu viel Arbeit und Druck belastet werden, da Veränderungen aufgrund von Zeitmangel nur schwer umgesetzt werden können.
Fehler 6: Der Goldfisch
Viele Firmen halten sich starr an Vorgaben von vor vielen Jahren. Nun soll von einem Tag auf den anderen die volle Verantwortung an die Teams gegeben und Entscheidungen selbst getroffen werden. Ein Goldfisch, der seit Jahren in seinem Glas schwimmt, kann auch nicht auf einmal im Ozean überleben.
Fehler 7: Nur Teile des Teams werden geschult
Oft wird nur die Leitungsebene geschult und nicht direkt das Team miteinbezogen. Es sollten allerdings alle miteinbezogen werden, die am agilen Prozess teilnehmen.
Mein Tipp:
Überlege dir, mit welchem Projekt Du in Deine agile Transformation startest. Es sollte weder zu unwichtig noch zu wichtig sein. Zudem empfehle ich dir, vorerst mit einem Team von maximal 10 Personen zu starten.
Wurde die agile Bewegung ”gekapert”? - Ein Interview mit Lars Vollmer
Der gevierteilte Scrum Master - Ein Interview mit Berthold Barth
Agilität ist tot - Lang lebe die Agilität
Wie kann ich Workshops wie z.B. Teamcharta in die Arbeit des Teams integrieren?
Muss ein Daily jeden Tag stattfinden?
Dysfunktionale Agilität
Kann man eine Retrospektive auch mal ausfallen lassen?
Kann man ein Sprint Review auch mal ausfallen lassen?
Ask me anything mit Marc - Live-Mitschnitt von der Agile Lean Karlsruhe
Warum ”fertig werden” ein dummes Sprintziel ist!
Was sind typische Probleme beim Sprint Backlog?
Warum brauche ich noch Sprints, wenn ich Continuous Delivery mache?
Warum Konflikte besser sind als ihr Ruf - Ein Interview mit Ralph Ehler
Wie wird man Scrum Master? - Ein Interview mit Konstantin Schulz
Was macht man, wenn die Entwickler ständig den Sprint nicht schaffen?
Was macht man, wenn einem Führungskräfte ständig in die Scrum Master Aufgaben ”reingrätschen”?
Wie kann ich als Scrum Master mehr als ein Team sinnvoll begleiten?
Das Manifest für menschliche Führung
Ist der Scrum Master ein Projektleiter?
Was sind eigentlich Business Stories?
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars