תפסיקו לעשו מיקרומנ׳מנט לעובדים

רב העובדים לא מחפשים מישהו שינהל אותם צמוד מדי ויגיד להם מה לעשות . אז למה מנהלים רבים מתקשים לא להתערב בעבודה של הצוות שלהם או כמו שהמצב ידוע בשמו- מיקור-מנג׳מנט ומוצאים את עצמם יורדים לפרטי פרטים, מודאגים כל הזמן ובעיקר מוצפים בעבודה ולא מספיקים להתמקד בדברים החשובים.

אחד הכאבים הגדולים של מנהל הוא המאבק בין להיות מעורב ולעשות בעצמך לבין להעביר דברים לצוות ולתת להם לעוף.

 דיברנו קצת על למה זה כואב, ובעיקר מי משלם את המחיר של המעורבות,  למה חשוב לנהל את זה כמו שצריך וכמובן טיפים שלן איך לעשות את זה נכון.  יש לנו  פרק מעניין על האצלת סמכויות  וגם מזמנים אותך להצטרף ל קהילה למנהלים בלינקדאין