Topchefernes strategi med Niels Lunde
Business:Management
Ørsteds topchef Mads Nipper har lavet en kriseplan. Nu gælder det om at se fremad og om at eksekvere kriseplanen, sådan at han og Ørsteds ledelse kan genvinde investorernes troværdighed.
Men det er også vigtigt at se bagud. Det er værdifuldt at forsøge at forstå, hvad der gik galt i Ørsted, og at lære af krisen.
Niels Lunde taler med Mads Nipper om det seneste års voldsomme begivenheder i Ørsted.
03.20: Hvordan kunne det ske? Var det et ledelsessvigt eller en perfekt storm?
17.06: Hvad betyder det for Ørsted?
39.20: Hvad har Mads Nipper lært?
Producer: Peter-Emil Witt.
Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.
Lars Fæste, BCG: Kinesiske virksomheder er seks uger foran os. Hvad kan vi lære af dem?
Jais Valeur, Danish Crown: Vi slår 60.000 grise ihjel om dagen, så det bliver alvor når folk fravælger dit produkt
Henrik Burkal, Rema 1000: Her er formlen på vores succes
Søren Skou, Mærsk: Jeg står med et meget klart dilemma
Bjarke Ingels: Sådan tiltrækker vi geniale medarbejdere
Torsten Hagen Jørgensen: Her er Nordeas unikke udfordring, og sådan løser vi den
Gregers Wedell-Wedellsborg: Hvorfor binde sig til en branche? Det er et mentalt fængsel
Kim Fausing: Vi har ikke nogen, der er større end teamet
Mai-Britt Poulsen: Sådan eksekverer du din strategi mest effektivt
Niels B. Christiansen: Vi er ustandseligt afhængige af at være innovative
Lars Fruergaard Jørgensen: "Det er monstersvært, men når vi lykkes med det, skriver vi historie"
Kaspar Basse: "Vi vil på forsiden af Rolling Stone magazine. Det er vores KPI"
Eva Berneke: Sådan overkommer jeg de største strategiske udfordringer
Henrik Poulsen: Dette er den største risiko din virksomhed kan tage
Mads Nipper: En topchef skal turde vise sin usikkerhed
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars