Topchefernes strategi med Niels Lunde
Business:Management
Alle taler om kunstig intelligens, men hvordan gør man? Vi hører meget om alt det, som kunstig intelligens kan, men vi hører ikke så meget om, hvordan man arbejder med det.
Kate Smaje er leder af den globale digitale forretning hos McKinsey & Co., hvor hun rådgiver verdens største virksomheder om kunstig intelligens.
Niels Lunde mødte Kate Smaje ved et McKinsey-seminar i Frankfurt i november. De to aftalte, at de skulle mødes igen og lave en podcast om krydsfeltet mellem ledelse og kunstig intelligens. Her er optagelsen, hvor Kate Smaje taler om den ledelsesmæssige udfordring, som virksomheder står over for, når de forsøger at forstå kunstig intelligens.
03.06: Ledelse: Når du giver dine vigtigste medarbejdere superkræfter, hvad sker der så? Kunstig intelligens er en langt større ledelsesmæssig udfordring, end vi har set for andre teknologier.
Et eksempel: En højere produktivitet handler ikke bare om at bringe omkostninger ned. En højere produktivitet som skabes af kunstig intelligens åbner for, at medarbejdere kan præstere langt over alles vildeste drømme. Derfor skal en ledelse træffe et aktivt valg om, hvad den vil opnå med en højere produktivitet.
13.32: Rekruttering: Fælden, som mange virksomheder falder i – det handler ikke kun om at tiltrække tech-talenterne, men også om at tage sig af dem.
22.48: Kompetencer: “Kritisk tænkning bliver vigtigere end nogensinde.”
29.07: Ekstra: Kate Smaje fortæller om konklusionen i hendes bog “Rewired: A manual for digital transformations that work,” som udkom i 2023.
Producer: Peter-Emil Witt.
Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.
I podcasten omtales artiklen ”The economic potential of generative AI. The next productivity frontier”. Artiklen kan læses her:
https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier#introduction
Novo Nordisk-ejer: Ingen “Nokia-situation” i Danmark
Niels Lunde kørte i nattog til Kyiv med ministeren og topchefen: Her er, hvad han lærte
ATP: Pengetanken med den uforståelige forretningsmodel
Brian Mikkelsen: ”Vi skal arbejde 100 pct. normalt. Vi har bare ikke noget kontor at gøre det ud fra”
Årets træf i erhvervslivet: Fem iagttagelser
”Det nye er ikke, at unge mennesker ønsker et formål. Det nye er, at de kræver det”
Keld Bordinggaard grundlagde et mirakel i tysk topfodbold: Sådan gjorde han
Herfra blev historien skrevet: Farvel til erhvervslivets mægtigste mødelokale
Nvidias topchef deler ud af sin indsigt: Her er budskaberne fra årets vigtigste tale
Temu 2: Forstå den kinesiske forretningsmodel
Temu 1: Den kinesiske Amazon har ramt Danmark
Højdepunkter fra fem års podcast: Lær af erhvervslivets dygtigste ledere
Det store bankmysterium – sådan opklarede vi det
Mads Nipper: Det lærte jeg af vores krise
De nye bankregnskaber er flotte, men…
Novo Nordisk: Hvad nu, hvis der sker noget?
Ørsted 2.0: Kriseplanen
Selv en C25-virksomhed har følelser. Case: FLSmidth
Nordic Waste: Et kig igennem forargelse og spin
Davos-topmødet set indefra
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars