Lees hier alle notities bij deze aflevering https://ernohannink.nl/de-betekenisformule-boekencast-afl-31/
Dit boek is voor ondernemers die positieve impact willen combineren met winst maken. Ondernemers die willen groeien met het bedrijf om zo meer impact te realiseren. De betekenisformule van Pieter van Osch is een boek waarmee je zelf direct aan de slag kunt in je bedrijf.
Noot: Pieter van Osch ken ik goed en werk ik veel mee samen. Dit boek heb ik dan ook van hem gekregen. Tom van der Lubbe kent Pieter ook goed.
De betekenisformule is een praktijkboek om te groeien met purpose. De betekenisformule zelf is meer dan een wiskundige formule, het is de formule om over te gaan van conventioneel naar betekenisvol ondernemen. Een goed te lezen en toepasbaar boek vol met de ervaringen en lessen van Pieter van zijn eigen ondernemingen en van klanten. Nadat hij de Rockefeller habits had omarmd dat later de scale up methode van Verne Harnish werd Pieter steeds duidelijker dat er iets ontbrak in de boeken en methodes van Harnish. De visie van altijd maar blijven groeien, steeds groter wordende bedrijven met meer omzet is niet houdbaar.
Het boek bestaat uit 2 blokken met in het eerste deel de uitleg wat betekenisvol ondernemen is en waarom het belangrijk is, het tweede deel van het eerste blok gaat over de vier elementen van scale up en in het tweede blok geeft hij een routekaart hoe je de transformatie invoert.
Betekenisvol ondernemenHier komen veel Rijnlandse elementen terug en Pieter legt uit waarom hij moeite heeft met het Anglo-Amerikaans denken en wat er moet veranderen en waarom dit nu belangrijk is.
De formule is betekenis = (ambitie x intentie) x (discipline x leren)
Groeien en bloeienHier gaat Pieter in op de behoefte aan rustmomenten, een tijd om je successen te vieren en een moment om niet te groeien. Net als de seizoenen in de natuur.
Hier vind je ook een overzicht van de verschillende groeifases van bedrijven met iedere fase eigen problemen en oplossingen om naar de volgende fase te komen (mocht dat je volle potentieel zijn).
Een significante strategieDe strategie is je onderscheidend vermogen in de markt. Het maakt je bedrijf duurzaam.
Met vijf strategische keuzes:
De groeiturbo – met drie verschillende lenzen naar toekomst kijken. De foto van de toekomst om een duidelijk beeld te krijgen hoe het eruit ziet waar we aan bouwen.
Je vindt in het boek zeven dimensies om te groeien.
Uitzonderlijke uitvoeringDit deel gaat vooral over de overleg ritmes in je bedrijf en de getallen die je gebruikt om te meten of je vooruit gaat. Het is veel overleg, kort en gericht overleg die wel waardevol is. Veel getallen, die het belangrijkste inzichtelijk maken zodat je concentreert op de dingen die er toe doen. Duidelijke prioriteiten en afspraken zodat je mensen kunt aanspreken en helpen.
De beste mensenHier gaat het vooral over de A-spelers. Dit zijn de mensen die passen in de cultuur en een hoge productiviteit hebben. Nieuwe mensen die nog een lage productiviteit hebben maar wel in de cultuur passen zijn de B-spelers die je laat groeien naar A-spelers.
Bij de C-spelers geef je waarschuwingen en coach je om te passen in de cultuur, want ze hebben een hoge productiviteit maar veel mensen hebben er last van. Uiteindelijk is het beter om voor deze mensen een andere plek te vinden. De D-spelers neem je zo snel mogelijk afscheid van. Zij passen niet in de cultuur en hebben een lage productiviteit.
Er komt veel aan bod in dit hoofdstuk over hoe je A-spelers aantrekt en hoe je productiviteit inzichtelijk maakt.
Cashflow als zuurstofDit is een kort hoofdstuk, maar heel belangrijk. Zonder cashflow kun je niet groeien. Groei slurpt cash.
Pieter gebuikt drie hulpmiddelen om de cashflow te vergroten zodat je kunt blijven groeien:
Wat niet in het boek staat, maar op dit moment heeft Pieter een vijfde element aan het vliegwiel van scaling up toegevoegd en dat is impact hebben.
De transformatie en routekaartUrgentie en vasthouden aan de dingen die werken is belangrijk voor het succes voor de invoering van de betekenisformule. Hierin wordt eigenlijk verteld hoe je scaling up invoert in je bedrijf.
Dit blok begint met de vraag of je wel moet groeien en een andere kijk op groei, niet alleen in omzet en winst.
Mooie afsluiting, de vier belangrijke woorden van betekenisvol ondernemen:
Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:
Groen en gevangen - Else Boutkan | De Ondernemers Boekencast afl 91
Lange termijnstrategie op basis van vertrouwen - Esther Caron | Decide for Impact show 423
Bedrijven voor de toekomst - Gijsbert Koren | Decide for Impact show 422
Focus De wereld van ASML - Marc Hijink | De Ondernemers Boekencast afl 90
De waarde van mijn ego - Roos Vonk | Decide for Impact show 421
Persoonlijk geluk dienstbaar aan maatschappelijk geluk - Carin Cuijpers | Decide for Impact show 420
Learning to embrace uncertainty - Sophie Le Dorner | Decide for Impact show 419
The Nordic Secret - Lene Rachel Andersen en Tomas Björkman | De Ondernemers Boekencast 89
Voel jij je Groen & Gevangen? - Else Boutkan | Decide for Impact show 418
Experimenting into a new life - Elizabeth Dalling | Decide for Impact show 417
Zo kan het niet langer - Ralien Bekkers | De Ondernemers Boekencast afl 88
Helende leiders - Marieke van Voorn | Decide for Impact show 416
Making a difference for blue carbon Marjadi Kooistra | Decide for Impact show 415
Piratenverlichting - David Graeber | De Ondernemers Boekencast afl 87
Samen zorgzame gemeenschappen ontwikkelen - Anita Keita | Decide for Impact show 414
Realistisch op zoek naar een ander einde - Lisa Doeland | Decide for Impact show 413
Leven in tijden van versnelling - Hartmut Rosa | De Ondernemers Podcast afl 86
Hoe ga je kwetsbaar transparant ondernemen? - Anne Pleun van Eijsden | Decide for Impact show 412
Realise Potential Goals met Agenda 2029 - Katie Janssen | Decide for Impact show 411
Opleiden naar lerende, zelfsturende, competente wereldburgers - Diane Manuhuwa | Decide for Impact show 410
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars