Lees hier alle notities bij deze aflevering https://ernohannink.nl/de-betekenisformule-boekencast-afl-31/
Dit boek is voor ondernemers die positieve impact willen combineren met winst maken. Ondernemers die willen groeien met het bedrijf om zo meer impact te realiseren. De betekenisformule van Pieter van Osch is een boek waarmee je zelf direct aan de slag kunt in je bedrijf.
Noot: Pieter van Osch ken ik goed en werk ik veel mee samen. Dit boek heb ik dan ook van hem gekregen. Tom van der Lubbe kent Pieter ook goed.
De betekenisformule is een praktijkboek om te groeien met purpose. De betekenisformule zelf is meer dan een wiskundige formule, het is de formule om over te gaan van conventioneel naar betekenisvol ondernemen. Een goed te lezen en toepasbaar boek vol met de ervaringen en lessen van Pieter van zijn eigen ondernemingen en van klanten. Nadat hij de Rockefeller habits had omarmd dat later de scale up methode van Verne Harnish werd Pieter steeds duidelijker dat er iets ontbrak in de boeken en methodes van Harnish. De visie van altijd maar blijven groeien, steeds groter wordende bedrijven met meer omzet is niet houdbaar.
Het boek bestaat uit 2 blokken met in het eerste deel de uitleg wat betekenisvol ondernemen is en waarom het belangrijk is, het tweede deel van het eerste blok gaat over de vier elementen van scale up en in het tweede blok geeft hij een routekaart hoe je de transformatie invoert.
Betekenisvol ondernemenHier komen veel Rijnlandse elementen terug en Pieter legt uit waarom hij moeite heeft met het Anglo-Amerikaans denken en wat er moet veranderen en waarom dit nu belangrijk is.
De formule is betekenis = (ambitie x intentie) x (discipline x leren)
Groeien en bloeienHier gaat Pieter in op de behoefte aan rustmomenten, een tijd om je successen te vieren en een moment om niet te groeien. Net als de seizoenen in de natuur.
Hier vind je ook een overzicht van de verschillende groeifases van bedrijven met iedere fase eigen problemen en oplossingen om naar de volgende fase te komen (mocht dat je volle potentieel zijn).
Een significante strategieDe strategie is je onderscheidend vermogen in de markt. Het maakt je bedrijf duurzaam.
Met vijf strategische keuzes:
De groeiturbo – met drie verschillende lenzen naar toekomst kijken. De foto van de toekomst om een duidelijk beeld te krijgen hoe het eruit ziet waar we aan bouwen.
Je vindt in het boek zeven dimensies om te groeien.
Uitzonderlijke uitvoeringDit deel gaat vooral over de overleg ritmes in je bedrijf en de getallen die je gebruikt om te meten of je vooruit gaat. Het is veel overleg, kort en gericht overleg die wel waardevol is. Veel getallen, die het belangrijkste inzichtelijk maken zodat je concentreert op de dingen die er toe doen. Duidelijke prioriteiten en afspraken zodat je mensen kunt aanspreken en helpen.
De beste mensenHier gaat het vooral over de A-spelers. Dit zijn de mensen die passen in de cultuur en een hoge productiviteit hebben. Nieuwe mensen die nog een lage productiviteit hebben maar wel in de cultuur passen zijn de B-spelers die je laat groeien naar A-spelers.
Bij de C-spelers geef je waarschuwingen en coach je om te passen in de cultuur, want ze hebben een hoge productiviteit maar veel mensen hebben er last van. Uiteindelijk is het beter om voor deze mensen een andere plek te vinden. De D-spelers neem je zo snel mogelijk afscheid van. Zij passen niet in de cultuur en hebben een lage productiviteit.
Er komt veel aan bod in dit hoofdstuk over hoe je A-spelers aantrekt en hoe je productiviteit inzichtelijk maakt.
Cashflow als zuurstofDit is een kort hoofdstuk, maar heel belangrijk. Zonder cashflow kun je niet groeien. Groei slurpt cash.
Pieter gebuikt drie hulpmiddelen om de cashflow te vergroten zodat je kunt blijven groeien:
Wat niet in het boek staat, maar op dit moment heeft Pieter een vijfde element aan het vliegwiel van scaling up toegevoegd en dat is impact hebben.
De transformatie en routekaartUrgentie en vasthouden aan de dingen die werken is belangrijk voor het succes voor de invoering van de betekenisformule. Hierin wordt eigenlijk verteld hoe je scaling up invoert in je bedrijf.
Dit blok begint met de vraag of je wel moet groeien en een andere kijk op groei, niet alleen in omzet en winst.
Mooie afsluiting, de vier belangrijke woorden van betekenisvol ondernemen:
Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:
Impact en winst verbeteren met dit whitepaper - Erno Hannink | Decide for Impact show 357
De toekomstvaste zorg droom - Egge van der Poel | Decide for Impact show 356
De winstparadox - Jan Eeckhout | De Ondernemers Boekencast afl 57
Use neurodiversity for a better workplace - Katja Rieger | Decide for Impact show 355
Zo schrijf je een best seller boek - Charlotte Meindersma en Hanneke de Wit | Decide for Impact show 354
De Meetmaatschappij - Berend van der Kolk | De Ondernemers Boekencast afl 56
Je kan het doen - Lianne Keemink | Decider for Impact 352
Het corporate brein - Kilian Wawoe | De Ondernemers Boekencast afl 55
Ontdek het onderkend arbeidspotentieel met Marianne Koot | Decide for Impact 351
De circulaire held Klaske Kruk | Decide for Impact 350
Betekeniseconomie - Kees Klomp | #boekencast afl 54
De goede voorouders - Roman Krznaric | De Ondernemers Boekencast afl 53
De parel in de oester - Erlijn Sie l Show 349
I AM TAO - Arjan Broere | De Ondernemers Boekencast afl 52
Van idealen naar werkelijkheid - Christine Swart | Decide for Impact 348
De reismarkt van binnenuit veranderen - Elske Doets l Show 347
4000 weken - Oliver Burkeman | De Ondernemers Boekencast afl 51
Samenwerken voor succes - Martin van Diggele l Show 346
How the law helps companies create impact - Silvia Scozia l Show 345
Leaving a legacy - Kaat Peeters & Omar Mohout | De Ondernemers Boekencast 50
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars