Lees hier alle notities bij deze aflevering https://ernohannink.nl/de-betekenisformule-boekencast-afl-31/
Dit boek is voor ondernemers die positieve impact willen combineren met winst maken. Ondernemers die willen groeien met het bedrijf om zo meer impact te realiseren. De betekenisformule van Pieter van Osch is een boek waarmee je zelf direct aan de slag kunt in je bedrijf.
Noot: Pieter van Osch ken ik goed en werk ik veel mee samen. Dit boek heb ik dan ook van hem gekregen. Tom van der Lubbe kent Pieter ook goed.
De betekenisformule is een praktijkboek om te groeien met purpose. De betekenisformule zelf is meer dan een wiskundige formule, het is de formule om over te gaan van conventioneel naar betekenisvol ondernemen. Een goed te lezen en toepasbaar boek vol met de ervaringen en lessen van Pieter van zijn eigen ondernemingen en van klanten. Nadat hij de Rockefeller habits had omarmd dat later de scale up methode van Verne Harnish werd Pieter steeds duidelijker dat er iets ontbrak in de boeken en methodes van Harnish. De visie van altijd maar blijven groeien, steeds groter wordende bedrijven met meer omzet is niet houdbaar.
Het boek bestaat uit 2 blokken met in het eerste deel de uitleg wat betekenisvol ondernemen is en waarom het belangrijk is, het tweede deel van het eerste blok gaat over de vier elementen van scale up en in het tweede blok geeft hij een routekaart hoe je de transformatie invoert.
Betekenisvol ondernemenHier komen veel Rijnlandse elementen terug en Pieter legt uit waarom hij moeite heeft met het Anglo-Amerikaans denken en wat er moet veranderen en waarom dit nu belangrijk is.
De formule is betekenis = (ambitie x intentie) x (discipline x leren)
Groeien en bloeienHier gaat Pieter in op de behoefte aan rustmomenten, een tijd om je successen te vieren en een moment om niet te groeien. Net als de seizoenen in de natuur.
Hier vind je ook een overzicht van de verschillende groeifases van bedrijven met iedere fase eigen problemen en oplossingen om naar de volgende fase te komen (mocht dat je volle potentieel zijn).
Een significante strategieDe strategie is je onderscheidend vermogen in de markt. Het maakt je bedrijf duurzaam.
Met vijf strategische keuzes:
De groeiturbo – met drie verschillende lenzen naar toekomst kijken. De foto van de toekomst om een duidelijk beeld te krijgen hoe het eruit ziet waar we aan bouwen.
Je vindt in het boek zeven dimensies om te groeien.
Uitzonderlijke uitvoeringDit deel gaat vooral over de overleg ritmes in je bedrijf en de getallen die je gebruikt om te meten of je vooruit gaat. Het is veel overleg, kort en gericht overleg die wel waardevol is. Veel getallen, die het belangrijkste inzichtelijk maken zodat je concentreert op de dingen die er toe doen. Duidelijke prioriteiten en afspraken zodat je mensen kunt aanspreken en helpen.
De beste mensenHier gaat het vooral over de A-spelers. Dit zijn de mensen die passen in de cultuur en een hoge productiviteit hebben. Nieuwe mensen die nog een lage productiviteit hebben maar wel in de cultuur passen zijn de B-spelers die je laat groeien naar A-spelers.
Bij de C-spelers geef je waarschuwingen en coach je om te passen in de cultuur, want ze hebben een hoge productiviteit maar veel mensen hebben er last van. Uiteindelijk is het beter om voor deze mensen een andere plek te vinden. De D-spelers neem je zo snel mogelijk afscheid van. Zij passen niet in de cultuur en hebben een lage productiviteit.
Er komt veel aan bod in dit hoofdstuk over hoe je A-spelers aantrekt en hoe je productiviteit inzichtelijk maakt.
Cashflow als zuurstofDit is een kort hoofdstuk, maar heel belangrijk. Zonder cashflow kun je niet groeien. Groei slurpt cash.
Pieter gebuikt drie hulpmiddelen om de cashflow te vergroten zodat je kunt blijven groeien:
Wat niet in het boek staat, maar op dit moment heeft Pieter een vijfde element aan het vliegwiel van scaling up toegevoegd en dat is impact hebben.
De transformatie en routekaartUrgentie en vasthouden aan de dingen die werken is belangrijk voor het succes voor de invoering van de betekenisformule. Hierin wordt eigenlijk verteld hoe je scaling up invoert in je bedrijf.
Dit blok begint met de vraag of je wel moet groeien en een andere kijk op groei, niet alleen in omzet en winst.
Mooie afsluiting, de vier belangrijke woorden van betekenisvol ondernemen:
Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:
Voor hoeveel heb je verkocht? - Thijs Verheul | De Ondernemers Bekencast afl 43
Deeply connected with others using the widest net - Pamela Slim
Globalisatie leidt tot polarisatie en hoe stop je dit - Sjoerd Beugelsdijk
Leiden met een hart dat ziet - Patrick Nullens | De Ondernemers Boekencast afl 42
Business model gekoppeld aan sociale impact - Marian Spier | ErnoHanninkShow 328
Finding good companies - Antoinette Weibel and Otti Vogt l Show 327
Waarom vrouwen minder verdienen - Sophie van Gool | De Ondernemers Boekencast afl 40
Hoe gaan we de loonkloof dichten? - Sophie van Gool l Show 326
De machine - Bronzwaer, Kooiman en Rengers | De Ondernemers Boekencast afl 41
2 miljard mensen betrekken bij van fossiel gebaseerd naar eco positief - Yvette Watson l Show 325
De verdeelde Nederlanden - Sjoerd Beugelsdijk | De Ondernemers Boekencast afl 39
Een groene oase in Kenia realiseren met Africa Wood Grow - Roeland Lelieveld l Show 324
Teams bouwen om geweldige dingen te doen - Rens Groeneveld | ErnoHanninkShow 323
Man‘s search for meaning - Viktor E. Frankl | De Ondernemers Boekencast afl 38
Focus op de ‘normale‘ problemen die bij deze groeifase horen - Paul Geurts van Kessel
What is the team that moves this? - Mikael Krogerus | ErnoHanninkShow 321
Antifragile - Nassim Nicholas Taleb | De Ondernemers Boekencast afl 37
Groeien wanneer het tegenzit - Erno Hannink
Groeien wanneer het tegenzit - Erno Hannink
Patronen - Danielle Braun | De Ondernemers Boekencast afl 36
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars