Optimera

53. Robert Lundmark - Destruktivt ledarskap del 2

Det pratas alltför lite om passivt ledarskap, som ju är en av de vanligaste formerna av destruktivt ledarskap.I det här avsnittet möter jag Robert Lundmark, forskare inom arbets- och organisationspsykologi vid Umeå universitet och Luleå tekniska universitet. Vi pratar om varför “låt-gå-ledarskap” ofta missas i organisationer, hur det påverkar team och verksamheter, och varför frånvaro av ledarskap kan vara lika problematisk som ett aktivt dåligt ledarskap.

52. Mats Heide - Mer information löser inte problemet. Mer dialog kan göra det.

Varför kommunicerar organisationer mer än någonsin men förstår varandra sämre? Och varför räcker det inte att vara tydlig när en strategi ska bli verklighet?I dagens avsnitt gästas jag av Mats Heide, professor i strategisk kommunikation vid Lunds universitet. Vi pratar om varför problemet i organisationer sällan är brist på information utan hur människor tolkar och skapar mening av den.Vi kommer också in på varför kommunikation inte bara handlar om sändarens budskap utan om samtal. Om hur strategier förändras när de möter vardagen. Verklig förståelse växer nästan alltid fram i dialog.

51. Andreas Werr - Kollektiv intelligens, mikrosystem och psykologisk trygghet

Varför löser smarta människor ibland fel problem tillsammans? Och varför kan en enkel omformulering förändra allt? I dagens avsnitt gästas jag av Andreas Werr, professor i Management och Organisation vid Handelshögskolan i Stockholm. Vi pratar om varför vissa team lyckas så väl och andra inte alls. Vi går igenom de 4 förmågorna i teamens kollektiva intelligens. Många idéer testas, förankras och kopplas ihop utanför de formella arenorna; vid fikat, i korridoren, på vägen in och ut ur möten.

50. Johan Bertlett - Vi klagar på ledarskapet men beter oss som passagerare

I detta avsnitt betonar Johan att vi behöver skilja mellan begreppen ledare och ledarskap samt utvecklar sina tankar om aktivt medarbetarskap. Vi pratar vi om vikten av att balansera argumenterade och lyssnande beteende i grupp. Vidare om hur förändringar ofta görs bättre när vi kan identifiera och försvaga organisationens hindrande krafter.Johan är fil.dr i psykologi, universitetslektor i Lund.

49. Stefan Tengblad - Ledarskap är både överskattat och underskattat

I detta avsnitt möter jag Stefan Tengblad, som är professor i Human Resource Management (HRM) i ett samtal om varför ledarskap ofta tillskrivs för stor betydelse, samtidigt som det ges alltför dåliga förutsättningar. Med stöd i omfattande forskning diskuterar vi hur svenska organisationer är starkt decentraliserade, med små HR-funktioner jämfört med andra länder. Stort ansvar vilar på organisationernas linjechefer. Utveckling, lärande och kompetensförsörjning trängs undan av budgetstyrning, administration och kortsiktiga krav.