Все о личной и корпоративной эффективности

Как вести блог, если есть страхи и ограничения? Интервью с Тиной Коневой (Hoff)

Как вести блог, если есть страхи и ограничения& Об этом поговорили в новом выпуске подкаста с Тиной Коневой, директором по персоналу компании Hoff и автором телеграм-канала "HR с любовью", в котором больше 8 тыс. подписчиков. Тина рассказала и личную история, как начала блог, как справляться со сложностями, представляете, даже Тине было страшно начинать, в общем собрали для вас множество лайфхаков, чтобы упросить жизнь авторам блогов и тех, кто хочет завести свой канал. - Почему Тина, будучи уже директором по персоналу, завела свой блог (я поделилась и своей историей) - Как выбирать тему блога - Как фильтровать информацию, если вы в работаете в найме, с кем и как обсуждать - Как ваш блог может даже помогать в рабочих взаимодействиях - Какие вообще бонусы дает ведение блога - Как начинать, когда очень страшно - Как продвигать канал с самом начале - Как сделать так, чтобы на вас подписывались с выступлений - Как найти время на ведение канала - Контент-план или спонтанность - Где брать идеи для постов

Счастье сотрудников или эффективность? Интервью с Мариной Войтович (True Education)

Марина Войтович, продуктовый директор компании True Education, запустивший более 70 образовательных программ в крупнейших компаниях России, эксперт в области контента с опытом работы 16 лет. Вот что обсудили: -Зачем компаниям проводить обучение не про бизнес? -"Усталые менеджеры делают усталые результаты" на примерах -Как российские компании заботятся о счастье сотрудников -Как нам мешает "рабочая версия" себя -А как с нерабочими делами в рабочее время -У кого ответственность за рабочий результат -Нужна ли концепция счастья на работе синим воротничкам -Винтик в системе или личность -"А если они теперь будут плакать на работе?"

Как стать спикером на конференции? Интервью с Надеждой Курлат

Как стать спикером на конферренции? Об этом знает Надежда Курлат, HR директор в компании Selectel, представитель программного комитета конференции HR API. Все, что вы хотели узнать о том, как организаторы выбирают доклады и как попасть спикером. Вот что обсудили: -Как выбирают актуальные темы для докладов на конференции -Как повысить вероятность того, что выберут вашу заявку -Зачем нужны «прогоны» докладов -Как быть, если вы предоставляете не очень известную компанию или спикерского опыта мало -Насколько важна цепляющая тема -Какой длительности бывают доклады -Какие еще форматы выступления бывают кроме классического доклада на конференции -Как уговорить руководителя поддержать вашу идею в выступлениями -Как получить максимум пользы, даже если кажется, что кейс из выступления не применим к вашей компании

Зачем нужна амбассадорская программа: интервью с Юлий Кругловой (Авито)

Как получить прокаченных сотрудников и реализованные проекты, нужные бизнесу? Подробнее в выпуске: -кто такой амбассадор -как устроена амбассадорская программа -примеры реализованных проектов -как совместить пользу для бизнеса и для сотрудников 4-40 -как выбирают амбассадором -как вырастить метрику "я вижу себя дальше в компании через 2 года" практически бесплатно -чему учат амбассадоров, чтобы добиваться таких результатов -что дает компании такая программа и что получают участники(спойлер: много классного) -почему Авито стартовали именно на отделе клиентского сервиса -каким компаниям нужны подобные проекты -какие шаги нужно сделать, чтобы запустить свою амбассадорскую программу

Человекоцентричный подход к сотрудникам: интервью с Галиной Подовжней, ex-HR директором 3М в России

Чем подход ЗМ к сотрудникам отличается от большинства других компаний Что значит человекоцентричность на конкретных примерах Что первым делом говорят руководители, когда обсуждают изменения Насколько вся финансовая информация открыта Как проявляется культура доверия Кто придумал и внедрил инициативы по благополучию сотрудников Будет ли кто-то плохо работать, если дать столько свободы Где взять таких сотрудников Есть ли обратная сторона человекоцентричного подхода? В чем основные плюсы для компании? Что посоветуете тем, кто хочет перестроить свой отдел или компанию?