Все о личной и корпоративной эффективности

Самоуправление в производственной компании: интервью с Дмитрием Зацепиным (Ойл Энерджи)

Интервью с Дмитрием Зацепиным (Ойл Энерджи): как выстроить систему самоуправления в производственной компании, при этом улучшать не только условия для сотрудников, но и финансовые результаты бизнеса. -Как пришли к идее самоуправления -Как управлять без начальников -Какие уровни добровольной ответственности бывают -Как принимаются решения в условиях самоорганизации -Как тогда принимают новых сотрудников -А как же HR, чем занимаются -Что такое круг без ролей -Как ставят цели -Чем заменили контроль -Какими были первые шаги к самоуправлению -Будут ли сотрудники "филонить", если дать столько свободы -В чем плюсы самоуправления

Четырёхдневная рабочая неделя. Интервью с Рустемом Терлекчи (Самолет)

Российский девелопер Самолет успешно опробовал четырехдневку в России. Я пригласила в подкаст Рустема Терлекчи, который лидировал этот проект, чтобы обсудить все-все детали. - Как возникла идея попробовать четырехдневную рабочую неделю? - Что потребовалось, чтобы убедить руководство решиться на эксперимент? - Что с зарплатой - уменьшили на 20% или оставили той же? - Какие специалисты/отделы в него попали, почему эти? - Как фактически реализуется четырехдневная неделя: один доп выходной? - Какие показатели и как замеряли до и после эксперимента, чтобы оценить эффективность? - Удавалось ли реально не работать в выходные? - Что изменилось в подходе к работе, ведь кол-во задач не уменьшилось? - Как организовали работу, чтобы не влияло на остальных сотрудников компании? - С какими сложностями столкнулись? - Как Самолет оценивает результаты эксперимента? - Как дальше планируют развивать эту практику в компании?

Личный бренд в найме. Интервью с Еленой Кочкиной (NielsenIQ)

Гость выпуска - Елена Кочкина, эксперт в области Data Science, Machine Learning, руководитель отдела в Нильсон, ментор в программах Women in Tech и Women in BigData - почему нужен личный бренд в найме? - с чего начинала Лена? - примеры сообществ, где можно найти ментора или менти - нормальная первая реакция, когда к вам обращаются с запросами - интеллектуальное волонтерство - зачем нужна ролевая модель - кому нужно рассказать о своем цели - сколько дополнительного времени на все это нужно - как относятся коллеги к доп инициативам - какие "бонусы" от прокаченного личного бренда - что стоит за успешной историей - куда пойти в первую очередь

Корпоративная культура. Интервью с Татьяной Антоновой (Кэпт, ex. KPMG)

Гость выпуска - Татьяна АНтонова, руководитель HR в практике Консалтинга, Кэпт (ex- KPMG), есть опыт во внутреннем HR, а также в ведении консалтинговых проектов для внешних клиентов. Татьяна ведет блог @HR.for.Leaders, где обсуждаются вопросы Лидерства, кроссфункционального взаимодействия, реализации HR процессов с целью повышения эффективности бизнеса. Мы обсудили важность корпоративной культуры. Она позволяет компаниям нанимать и удерживать подходящих и нужных сотрудников, а тем, кто работает, корп культура позволяет реализовывать свои ценности и получать или не получать удовольствие от работы. В нашем разговоре очень много практичных примеров из жизни и ситуаций разных компаний и сотрудников - что такое корпоративная культура - что изменилось с уходом многих иностранных компаний - какая корп культура в большой четверке - почему компании с похожими подходами, процессами построили разные культуры - от кого зависит культура - а каково работать в Mars - можно ли изменить корп культуру - что происходит при слиянии компаний с разными культурами - почему важно навести справки о том, как корп культура там, где вы хотите работать - какие вопросы об этом нужно задать на собеседовании как навести неформально - как за одинаковыми правилами могут стоять разные ценности - как поддержать корп культуру при существенных изменениях

Зачем команде разнообразие и как говорить об успехах (Эльвира Мелентьева)

Зачем команде разнообразие и как говорить об успехах? Гость подкаста - Эльвира Мелентьева, Engineering manager, получила степень магистра компьютерных наук в Stockholm university, золотой фасилитатор тренингов #IamRemarkable (входит в 100 лучших из 7 000) -I am remarkable - про что проект -У любого ли человека есть достижения -Как разнообразие в команде помогает вести бизнес -Каково людям, которые отличаются, работать в общей среде -Зачем женщины в совете директоров компании, которые выходят на IPO -Какие проблемы могут возникнуть из-за разнообразия -Почему в русском языке нет аналога remarkable -Скромность - насколько полезна эта черта -Женщины поощряют друг друга или нет -Как же научиться говорить о своих достижений (несколько практических упражнений)