Uno de los procesos más críticos para la sostenibilidad de una empresa familiar es la sucesión.
Elegir a un sucesor o sucesora es solo parte del proceso. Y si bien un buen planeamiento de la sucesión es sumamente importante para el éxito de la transición, el alineamiento de los sentimientos y de las emociones de los miembros de la familia son incluso más críticos.
En este episodio de Papo de Familia Empresaria, Juliana y Martin nos comparten su perspectiva y experiencia sobre cómo lograr un equilibrio entre las necesidades del negocio y la dinámica familiar a fin de alcanzar una transición generacional lo más armoniosa posible.
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