#202 Teil 2: “Wie Unternehmen eine entscheidungsfähige Kultur für Teams aufbauen” – mit Dr. Johanna Dahm

Dr. Johanna Dahm ist Entscheidungs-Expertin, internationale Organisations-Entwicklerin sowie Change-und Krisenmanagerin. Sie unterstützt seit mehr als 20 Jahren Menschen und Organisationen in Veränderung. Die promovierte Kultur-, Kommunikationswissenschaftlerin und Wirtschaftsphilosophin mit MBA, hatte seit Karrierebeginn Führungs-, Personal- und Projektverantwortung in internationalen Unternehmen sowie in Consulting- und Industrieunternehmen. Seit 2015 hat Johanna ihr eigenes Beratungsunternehmen, die Dahm International Consulting. Heute hilft sie Entscheidern in Konzernen und bei Hidden Champions Business-Innovationen, Fusionen, Ressourcen entlang der Marktverhältnisse zu adaptieren. Dazu nutzt sie Forschungen mit Hochschulen und Think Tanks, Seminare und Keynotes, um im engsten Austausch mit allen Beteiligten von Change Programmen zu bleiben. Zuvor war sie u.a. für Novartis AG und Accenture tätig, heute gehören Google, Biosthetique, HS Tech, Deutsche Bundeswehr, Vertreter der Schwerindustrie und SAP zu ihren Kunden.

Themen

Mit Dr. Johanna Dahm habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 201 und 202 darüber gesprochen, wie Unternehmen ein Team so aufbauen, dass Sie eine entscheidungsfähige Kultur hinbekommen. Hierbei kommt es insbesondere auf Themen wie Führungskultur im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Johanna für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema.

Entscheidungsfähige Kultur bei Teams in Unternehmen aufbauen:

• Mitarbeitende in die Entscheidungsfähigkeit bringen - raus aus der Komfortzone
• 9 von 10 Führungskräften/Fachkräften/Personen treffen nicht gerne Entscheidungen
• Was sollten Unternehmen bzw. deren Führungskräfte tun
  • Kommunikation klarer Ziele (angstfrei) und Formulierung des Reason Why - kurz und prägnant
  • Klare Kommunikation: warum benötige ich das Team und wie kann ich die Kompetenzen in dem Team bei den Teammitgliedern weiterentwickeln
    • Flexibilität (Change-Bereitschaft)
    • Adaptionsfähigkeit und lebenslanges Lernen bei allen Teammitgliedern verankern
    • Voneinander lernen - unerfahren von erfahren, jung von alt und umgekehrt, etc.
  • Hilfe von außen holen, wenn die richtigen Impulse fehlen
  • In die Umsetzung gehen, denn “Erlebnis schafft Erinnerungen und schweißt zusammen”
    • Projekte kurz setzen
    • Entscheidungen schnell treffen
    • Erfolge feiern und sichtbar machen (geht auch virtuell!) - auch den Weg zum Ziel dafür nutzen (kleine erfolgreiche Zwischenschritte feiern)

 

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Shownotes Links - Dr. Johanna Dahm

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Publikationen: 

- Die Entscheidungs-Matrix (2021, Springer, Heidelberg) 

- Führen, Entscheiden, Begeistern (2021, Münster)

- NEU Hg: Atlas der Entscheider (2022, Münster)

 

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