#287 Teil 2: "Wie Peer-Recruiting funktioniert?" – mit Prof. Dr. Nicole Richter

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Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag.

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.

 

Prof. Dr. Nicole Richter ist seit September 2020 Professorin für ABWL, insb. Unternehmensführung, -organisation und Personalmanagement an der Hochschule Düsseldorf. Neben der Lehre und der Arbeit mit den Studierenden hat sie im Tandem mit einer Kollegin die Studiengangleitung für den Masterstudiengang Kommunikations-, Multimedia- und Marktmanagement übernommen. Zuvor war sie fast 10 Jahre als Professorin im dualen Studium der IU – Internationale Hochschule – einer privaten Hochschule - tätig und hat in dieser Zeit auch schon ganz viele Erfahrungen in der virtuellen Lehre gesammelt. Vor ihrer Zeit als Professorin hat sie einige Jahre im internationalen HR-Management der METROGROUP gearbeitet und viel praktische Erfahrung in den Bereichen Recruiting, Employer Branding, Personalentwicklung, Talent- und Transformation-Management gesammelt. Ihr Studium der BWL hat sie in Düsseldorf und Grenoble, Frankreich absolviert, anschließend promoviert und in dieser Zeit als wissenschaftliche Mitarbeiterin auch schon Lehre gemacht.

In der Forschung beschäftigt sie sich aktuell mit Personalthemen wie z.B. Peer Recruiting, Onboarding und Offboarding als wichtige Elemente im Employee Experience Lifecycle, Employer Branding. In der Pipeline ist außerdem gerade eine Herausgeberschaft zum Thema Nachhaltigkeit in Nonprofit-Organisationen, an der Sie gemeinsam mit 2 ehemaliger Kolleginnen der IU – Internationale Hochschule gearbeitet hat und in Kürze erscheinen wird.

 

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen 286 und 287 habe ich mit Prof. Dr. Nicole Richter (Professorin für ABWL, insb. Unternehmensführung, -organisation und Personalmanagement bei Hochschule Düsseldorf) über das Thema Peer Recruiting gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Nicole für die vielen guten Hinweise und Tipps zum Thema und für das toll Gespräch. 

Was ist Peer-Recruiting?

• Wird auch als "Team based staffing" oder "Collaborative Recruiting" bezeichnet

• Der Recruiting-Prozess wird in Teilen oder komplett von den Fachbereichen übernommen

• Das Team im Fachbereich entscheidet, ob Talente eingestellt werden oder nicht

• HR bzw. Recruiting sowie Hiring-Manager:innen müssen nicht zwangsläufig in den Prozess integriert werden

• Unternehmen, die Peer-Recruiting anwenden, sind häufig agil aufgestellt bzw. organisiert

• HR/Recruiting geht in eine Coaching-Rolle und schult/trainiert die Fachbereiche zum Beispiel hinsichtlich:

• Schulung zu Themen wie Gesprächsführung für eine positive Candidate Experience oder Feedbackgeber

• Wie können bestehende Netzwerke der Mitarbeitenden im Fachbereich genutzt werden

• Unterstützen bei 

• Folgende Herausforderungen ergeben sich im Peer-Recruiting: 

• Skill- und Kompetenzaufbau im Fachbereich muss sichergestellt werden

• Recruiting-Aufgaben sind zusätzliche Aufgaben zur eigentlichen operativen Tätigkeit und erfordern ein gutes Zeit- und Prioritäten-Management (Recruiting-Prozesse können sich ansonsten verlangsamen!)

• Recruiting wird zu einer Kernkompetenz im Fachbereich und benötigt die entsprechenden Freiräume

• Was spricht für Peer-Recruiting?

• Talente können sich fachlich sehr tiefgehend mit zukünftigen Kollegen:innen austauschen

• Im HR-/Recruiting-Bereich entstehen Freiräume für andere Tätigkeiten

• Hohe Passgenauigkeit von Kandidaten:innen ist von Anfang an sichergestellt

• Candidate Experience kann deutlich besser werden (Geschwindigkeit und Qualität der Gespräche)

• Wenn HR-/Recruiting-Bereich chronisch überlastet sind, könnte Peer-Recruiting sinnvoll sein

• Pre-/Onboarding wird leichter, da der persönliche Kontakt zwischen Kandidaten:innen und neuen Kollegen:innen bereits besteht

• Team-Zusammenhalt im Fachbereich wird gestärkt (Entscheidung für neue Kollegen:innen wurde ja von den bestehenden Team-Mitgliedern getroffen)

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Links Hans-Heinz Wisotzky: 

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