#112 Teil 2: „Neue Wege mit Emotional Leadership – mit Judith Juhnke

Judith Juhnke ist Breakthrough Coach & Speakerin für bewusste Manager & Führungskräfte. Judith hat ein Studium im Bereich International Business und Management absolviert und im Jahr 2007 startete Judith als Marketing & Sales Trainee in der freien Wirtschaft. Darauf folgte der berufliche Aufstieg bis hin zur Vertriebsführungskraft in der Industrie im FMCG Bereich national und international mit einem Kundenportfolio von 30 Mio. €. 2018 kündigte Judith dann den Konzernjob und seitdem agiert sie als Coach. Ihre Coaching-Seminare hält Judith im 1:1 und in Kleingruppen und ihre Workshops setzt sie mit Methoden des emTrace Emotions Coaching, Energy Work und New Life Leadership um. Seit 2019 ist Judith auch als Speakerin zu „Emotional Leadership“ und „Wertschätzung als Superkraft im Business“ tätig. Zu ihrer Zielgruppe gehören Menschen, die Veränderung und Sinn in ihrem Beruf und Leben wollen, den Drang nach Wachstum spüren und die Welt positiv gestalten wollen. Ihre Coachings basieren auf Neurowissenschaften, Gehirnforschung, Emotional Leadership & Spiritualität. Sie ist zudem ausgebildet in systemischen Aufstellungen und Energie- , Identitäts- und innerer Kind Arbeit. Last but not least ist Judith seit 2019 Gründerin des Fair Fashion StartUps YOU&JJ.

 

Themen

Mit Judith Juhnke (Breakthrough Coach & Speakerin für bewusste Manager & Führungskräfte) habe ich in den Podcastfolgen 111 und 112 über neue Wege mit Emotional Leadership gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Judith für das sehr informative Gespräch und für die vielen guten Insights zum Thema.

Was ist Emotional Leadership?

• Zentrale Fragen: wie kann ich Menschen richtig abholen, wie kann ich eine gute Verbindung aufbauen, wie können wir eine sehr gute Leistung erbringen?
• Kann ich mich selber gut führen und nehme ich wahr, wie es mir geht?
• Ausdrücken von dem was gerade “ist” (was nehme ich wahr, was sehe ich, was passiert gerade, etc.)
• Menschen bei Veränderungen im Unternehmen situativ “abholen” und “mitnehmen” (Ängste nehmen, Wertschätzung zeigen, etc.)
• Begeisterung, Transparenz und Klarheit schaffen
• Menschenzentrierter Führungsansatz

 

Für Klarheit sorgen:

• Klarheit bei mir als Führungskraft schaffen
• Klarheit bzgl. Zielen, Aufgaben, etc.

 

Für Transparenz sorgen: 

• Rahmen schaffen
• Die aktuelle Situation analysieren und besprechen, was gerade ist bzw. passiert

 

Begeisterung im Team entfachen:

• Meetings gut vorbereiten (Energielevel erhöhen)
• Welche positiven Erlebnisse gab es in der jüngeren Vergangenheit (letzte Woche, letzter Monat, etc.)?

 

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Shownotes Links - Judith Juhnke

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