00:52 Laskunumerointi, nyt tarkkana, historian 11. Datapääoma-podcast jakso.
01:26 Markku ollut lauteilla esittelemässä Datatoimitusketjua ja datatuotteistusta
01:44 Toni Luhdille ja Jarkko Moilaselle terkkuja
02:29 Päivän vieraalla varmasti ilosanomaa kerrakseen
02:45 Tervetuloa lähetykseen, "datamarinoitu" Jarno Kartela!
03:27 Jarnon esittely: tyhjästä aloittamisen erikoismies? Fourkind / Thoughtworks firma miehen takana.
04:45 Tarina Fourkindin taustalla
06:12 Rikkinäiset puhelimet ja risteävät intressit
06:25 Istutaanko kakkua vai mitä tehdään?
06:55 Ostamisen sietämätön vaikeus
07:55 Datalla voidaan tehdä mitä tahansa?
08:50 Tyhjästä aloittaminen: eikös aloittaminen ole vaikeinta?
09:25 Peter Vesterbacka: "alettiin vaan tekemään"
09:48 Risteävien intressien ytimessä: asiakas vs toimittaja - asetelma: pitää muistaa kysyä "miksi" ja "entäs sen jälkeen" tarpeeksi monta kertaa jotta perimmäinen tarve selviää
10:45 On helppoa SANOA, että "olemme liiketoimintalähtöisiä"
11:15 Konsultointi on maailman yksinkertaisin bisnes?
11:58 Helppoa sanoa, että tehdään tekoälyä liiketoimintalähtöisesti. Vaikeaa on oikeasti toimia niin: tuloutuuko tekeminen arjessa aidosti vai onko kyseessä vain irrallinen lause?
12:48 Miten happotestataan, että myös arjen tekeminen on aidosti liiketoimintalähtöistä?
13:30 Kenen kanssa lopulta päädyt tekemään töitä kertoo jo paljon
14:43 Osaamisen strateginen kehittäminen? Miltä homma näyttää kentällä?
15:41 Organisaatiolla pitää olla kyky ottaa vastaan uusi (datatekemisen) kulttuuri. Tänne ei päästä jos osaamisen kuilu on liian iso wanhan tekemisen ja uuden tavan välillä.
16:47 Mihin laitat aikaasi vs mihin laitat rahaasi
17:35 Tyydytään vain inspiroitumaan uusista asioista mutta unohdetaan organisaation osaamisen ja kyvykkyyksien kehittäminen. Mitä sitten tapahtuu?
19:41 Jos randomilla 50% henkiöstöstä tekee exitin, mitä jää jäljelle? Se on se firman core kompetenssi.
20:20 Mitä tulevaisuustyö on?
20:46 Ihmiset/työntekijäthän ovat lopulta vain vierailulla organisaatiossa
21:30 Jos meiltä lähtee satunnaisesti puolet tyypeistä, onko meillä vielä se 5 vuotta sitten strategiapäivillä korostettu osaaminen jäljellä?
22:48 Yksi organisaation perusongelmista on siiloutuminen
23:13 Meillä on nää siilot, miten teemme yhteistyötä?
23:52 Organisaation sisällä kaikkien pitäisi lopulta kuitenkin elää samaa todellisuutta
26:30 Onko siiloutumisella vaihtoehtoja?
27:06 Organisoidutaan ensin - ja mietitään vasta sitten mitä tehdään, vai toisinpäin?
29:31 Mikä siinä on, ettei tavoitteista saada selkeitä? Tai rooleista tai vastuista?
31:05 Kill your darlings?
31:50 Tyytyväisyys status quoon, itsensä muuttaminen on vaikeaa.
32:38 Talo "AI-pimputtimen" alla: onko läpimätä vai kunnossa?
33:18 Projektiähky on iso draiveri erilaisiin ikävyyksiin
33:30 On äärettömän helppoa aloittaa uuttaa, ja lähes mahdotonta viedä loppuun asti jotain mikä on kesken.
34:30 SEKSIKKÄÄT BANAANIT JA ANANAKSET - OSASTO hoitaa siistit jutut!
39:05 On päätetty organisoitua ensin, ja mietitään vasta sen jälkeen, että mitä pitäisi tehdä ja saada aikaiseksi.
39:25 Bisnes ei juokse, otetaan teknologialaastari Supermega7000-AI-pimputin pelastamaan kaikki.
39:55 Osaamisgäpit ja siilot: siilot estävät hiljaisen tiedon siirtymisen.
40:14 Markku goes humaanius: kun annetaan tarpeeksi aikaa ja oikeanlaista viestintää niin organisaatio saadaan muuttumaan oikeaan suuntaan.
42:14 Mitä firma tekee? Mitä minä voin tehdä sen eteen?
43:40 Koitetaan kuitenkin välttää "SBJA"-yksikön muodostuminen. Pyrittäisiinkö ennemmin kytkemään mahdollisimman monen funktion toiminta aidosti liiketoimintalähtöiseksi?
46:33 Jarnon on pakko tarttua kiinni! He's got a point!
47:13 Tehtävänkierrot kunniaan!
47:40 Laskettelu loppua kohden. Datalla läpinäkyvyyttä liiketoiminnan ydinprosesseihin. Johdon tulee näyttää esimerkkiä.
50:11 Johdossa tulee olla teknologiaymmärrystä ja ymmärrystä 2020-luvun digitalisoituneen maailman mahdollisuuksista
50:46 Jos et halua itse muuttua niin pitää olla rohkea ja seikkailunhaluinen ja ymmärtää itse, että on aika tuoda uutta ajattelua "meidän porukkaan" eli ohjausryhmiin ja johtoryhmiin. Yhdenkin uuden ihmisen tuonti sinne voi käynnistää ketjureaktion, joka ruokkii myös kaikkien muiden ajattelua.
52:45 Group thinking ja "me"-henki
53:48 Loppukiteytykset
Konsulttitoimiston vetäjästä datajohtajaksi - "Eat your own dog food" - Vieraana Sakari Sanaksenaho
Datateollisuuden pultit ja mutterit - Vieraana Teemu Laakso
Onko datajohtajan rooli fakiirin hommaa? - Vieraana Janne Nikkola
Pakollinen generatiivinen tekoäly-jakso: vieraana Kimmo Kontra
Data Governance: Seksintappajasta seksisymboliksi? - Vieraana Kimmo Kontra
Toisen tuotantokauden aloitus - Suomen puhutuimman data-aiheisen podcastin paluu
Datapääoma podcastin kevätkauden päätös ja askelmerkit kohti seuraavaa!
Tuleeko data tuotteistaa vai palvelullistaa? - Vieraana datamaailman moniottelija Jarkko Moilanen
Tekninen velka - Mikä on sun data debit? Kannattaako maksaa korolle korkoa?
Datan monetisointi - Kiinnostaako arvontuotto ketään?
Datastrategia - Johtamista alati muuttuvissa olosuhteissa!
Tärkeintä ei ole miten asiat ovat, vaan miltä ne näyttävät olevan! Vieraana viestinnän moniottelija Sini Korpinen
"What we got here is a failure to communicate" - Miksi käsitemallinnamme? Vieraana liiketoimintavetoisen tietomallinuksen asiantuntija Juha Korpela Ellieltä
Mitä tapahtuu kun kukaan ei katso perään? - Datapääoman vieraana yrityskulttuurin johtamisen asiantuntija Jonne Seppä
Datatoimitusketjun johtamisen keskeisimmät roolit ja niiden vastuut
Tätä Datatoimitusketju on! Kuinka kalliita sinun datatoimitusketjusi ovat tällä hetkellä?
Onko käsillämme datateollinen vallankumous?
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
Aligned Money Show
Gorse Culture PODcast : The H.R. Detective Agency!
HCI Leadership Revolution
The Ramsey Show
Planet Money