5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Business:Careers
Neste episódio, Ricardo fala sobre o mais recente empreendimento de IA do Google, o Gemini.
Inclui um ambiente multimodal nativo, permitindo que as pessoas escrevam, falem ou desenhem e obtenham respostas ao vivo.
Um de seus vídeos de demonstração foi tão impactante que obteve instantaneamente milhões de visualizações (https://youtu.be/UIZAiXYceBI?si=FDCCrScYXQQDr5wy).
Mas um dia depois, a Bloomberg divulgou um artigo onde o Google admitia que o vídeo foi editado, ou para alguns especialistas, “fabricado”.
O resultado final é que a demonstração foi incrivelmente editada para sugerir que Gemini é muito mais capaz do que realmente é.
Enfim, o hype é significativo, mas a tendência está aqui. Posso ver facilmente uma reunião do conselho sendo gravada e comentada pela IA ao vivo ou por uma câmera no local, fornecendo atualizações instantâneas do projeto.
Talvez ou provavelmente isso não esteja pronto agora, mas virá. E assim por diante.
Ouça o episódio para saber mais.
Porque o Autoconhecimento Melhora os Resultados dos Seus Projetos: 3 Dicas de Ouro
Projetos de TI Podem Ser Mais Arriscados do que Você Pensa
A Equipe Jurídica é a Sua Melhor Amiga na Proteção do Seu Projeto e da Sua Organização (Stewardship)
Qualquer Avaliação é Irrelevante sem uma Referência
Conflito de Interesses e o Impacto no seu Projeto: 5 Princípios de Ética para Ser um Grande Administrador (Steward)
Como Apoiar as Futuras Gerações para um Mundo Por Projetos
Algumas Considerações sobre a Abordagem de Entrega do Projeto: Preditiva (Cascata), Híbrida ou Adaptativa (Ágil)
Por que Muitas Vezes Ignoramos o Óbvio?
Porque "Partes Interessadas" aparece como Princípio e também como Domínio de Desempenho no PMBOK Guide 7ª Edição
O Princípio da Incompetência de Peter
PMBOK®️ Guide 7a Edição - Domínios de Desempenho - Parte 3/3
PMBOK®️ Guide 7a Edição - Princípios e Standards - Parte 2/3
PMBOK®️ Guide 7a Edição - Estrutura Geral - Parte 1/3
Seu Exemplo é a Sua Melhor Habilidade de Liderança
Às Vezes é Muito Cedo para Estar Tarde e Muito Tarde para Estar Cedo: Entendendo ASAP e ALAP
3 Dicas para Alinhar Divergências em um Projeto em Crise
A Paranoia no Controle pode Matar o Seu Projeto
3 Aspectos do Agile que Eu Amo
Qual é a Sua Estratégia de Saída?
Como Gerenciar a Dor do Fim: Entendendo o Encerramento do Projeto
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
Reaching your Goals
Insights@work
The Ken Coleman Show
Redefiners
Elevate Your Career