המציאות שלנו כמדינה, כאנשים וכמנהלים מטלטלת, כואבת, מכעיסה ומתמשכת. כמה שבועות לתוכה וכל אחד.ת מאיתנו צריכים לייצר איזו ״שגרה״ ויכולת לתפקד במצב החדש
אם בשבוע הראשון היה שיתוק, עכשיו עולות שאלות חדשות גם ברמה האישית ובטח ברמה הניהולית של ניהול במצב כאוטי- מבלבל וכואב. יש תהליכי התאמה לפעמים בצעדים קטנטנים ולפעמים בפרץ של עשיה.
מנהלים נדרשים להצליח להכיל מורכבויות שונות ומשתנות - לדעת לנהל ברגישות צוותים וקבוצות עם פחות כח אדם, עם פחות ריכוז ועניין בעבודה ולפעמים גם עם תאגידים שלא תמיד מגלים הבנה למצב.
החלטנו לעצור את הפרקים הרגילים שלנו ולהתמקד במצב החדש War-Life-Balance ניהול בזמן מלחמה
מקווים שהפרקים יעזרו לכל מי שמתמודד עכשיו עם המון שאלות ואתגרים ויסייעו גם טיפה ״לעשות שכל״ במציאות שלא תמיד יש בה הגיון.
להאזנה לפרק הנוסף בסדרה- פאנל של מנהלים
מה למדנו על ניהול מהתקופה האחרונה או מה הקורונה עשתה לניהול
להתמודד עם עובד בעייתי
שיחות משוב
שגיאות בכניסה לתפקיד
ניהול מרחוק בזמן משוב
חמשת הרגלי הזהב הניהוליים
איך מנהלים את מי שלא כפוף לך?
מיתוג עצמי
ONBOARDING און בורדינג לעובדים -
איך לארגן את הראש כדי לנהל (את הזמן ) טוב יותר
איך ניהול קשור לנוירו-סיאנס?
שיחה עם מאיה רימר- מומחית למנהיגות השתתפותית
מדברים על לינקדאין עם אמיל רוזנבלט- השדכן מההייטק
איך להתפטר נכון
אבטיח כיס חוגג שנה
ניהול צוות בין ותיקים לחסרי נסיון
איך לשמר עובדים בארגון גם במשאבים מוגבלים?
כשלון
ניהול עם אומץ
ניהול עם חזון
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars