אחד האתגרים של מננהלים בחברה גלובלית היא הצורך לתקשר ולהתמודד עם מנהלים בארגון (לפעמים המנהלים שלהם9 שלא חלק מהמצב בארץ וצריך לתקשר להם.
מה עושים כשיש למנהל בארץ מנהל שלא מדבר על המצב?
איך גורמים למנהל בחו״ל לדבר על המצב
מה האימפקט כשמדברים על המצב בזמן
All Hands וגם בשיחות אישיות
ומה קורה לעובדים ישראלים שנמצאים בארץ אבל שייכים לצוותים בחול - מה התפקיד של סייט ישראלי והדרך לתמוך גם בהם.
פרקים קודמים בסדרה: פרק ראשון
פאנל מנהלים
שיחה עם דר ליאת יקיר - חלק ראשון +חלק שני
איך מסייעים לעובדים לתפקד בצרוף של מסמך שיסייע לכם לפעול נכון
ניהול פרילנסרים
איך עוזרים לעובד לשנות תפקיד
האם מנהלים חייבים להיות מעודכנים בתחום ?
כשראשי הצוותים בישיבה
משוב למנהלים
ניהול קונפליקט
לנהל מנהלים
מה קורה כשעוברים לנהל בארגון חדש ?
שחיקה בימי קורונה
מה השתנה בניהול שלך
איך להפוך משוב 360 לכלי ניהולי
כלי אימון למנהלים - חלק שני
כלי אימון למנהלים - חלק ראשון
חשיבה חיובית
מנטורינג
איך למנוע משינויים חיצוניים להשפיע על הצוות
מפת בעלי עניין- להבין את הסביבה הארגונית שלך
מה הקשר בין גבולות לאחריות ?
לעזור לצוות שלך עם כלים לניהול עצמי
שאלות עוצמה-
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars