ואיך זה מרגיש כשהארגון שלך קופץ ומתפתח ב-40% ואפילו יותר
באנגלית אנחנו קוראים לארגונים במצב כזה
HyperGrowth
הארגון עובר גשם של שינויים והתאמות. חלקם מאוד משמחים - ומראים על כיוון החיובי אליו צועד ומתפתח הארגון- יש הרבה יותר כסף, יותר מוצרים ולקוחות והרבה יותר עובדים- הרבה וייב של צמיחה ועשיה.
מצד שני, יש תהליך של פרידה ואבל מהארגון שהיינו פעם- מחברת סטארטאפ קטנה ודינמית שבה כולם מכירים את כולם וכולם מעורבים יודעים מה קורה ומשפיעים. לפעצים זה ארגון שהוא כבר ותיק שמשנה פעילות בהתאם לשינויים בשוק וחווה צמיחה מאוד מאסיבית .
תמיד מדובר בשינוי במבנה בצורות עבודה ובעצם לאן שלא נסתכל הכל כבר לא דומה לפעם.
העוצמה של השינויים והתדירות שלהם יוצרות המון הזדמנויות וגם המון אתגרים-וזה המקום של מנהלים להיות גורם משמעותי ומסייע
לעזור לעובדים ולצוותים לסתגל למצב
ניהול פרילנסרים
איך עוזרים לעובד לשנות תפקיד
האם מנהלים חייבים להיות מעודכנים בתחום ?
כשראשי הצוותים בישיבה
משוב למנהלים
ניהול קונפליקט
לנהל מנהלים
מה קורה כשעוברים לנהל בארגון חדש ?
שחיקה בימי קורונה
מה השתנה בניהול שלך
איך להפוך משוב 360 לכלי ניהולי
כלי אימון למנהלים - חלק שני
כלי אימון למנהלים - חלק ראשון
חשיבה חיובית
מנטורינג
איך למנוע משינויים חיצוניים להשפיע על הצוות
מפת בעלי עניין- להבין את הסביבה הארגונית שלך
מה הקשר בין גבולות לאחריות ?
לעזור לצוות שלך עם כלים לניהול עצמי
שאלות עוצמה-
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars