Topchefernes strategi med Niels Lunde
Business:Management
Mai-Britt Poulsen sidder i den amerikanske konsulentvirksomhed Boston Consulting Groups topledelse i New York og er en af de højst placerede danskere i internationalt erhvervsliv. I dette afsnit åbner hun sin strategiske værktøjskasse og deler ud af sine erfaringer, når det kommer til den svære kunst at eksekvere en strategi. Derudover kommer hun også med bud på de tre vigtigste strategiske tendenser, som de globale topchefer forsøger at forstå netop nu.
Mads Nipper om coronakrisen: Her er mine vigtigste læringer
Lars Fæste, BCG: Kinesiske virksomheder er seks uger foran os. Hvad kan vi lære af dem?
Jais Valeur, Danish Crown: Vi slår 60.000 grise ihjel om dagen, så det bliver alvor når folk fravælger dit produkt
Henrik Burkal, Rema 1000: Her er formlen på vores succes
Søren Skou, Mærsk: Jeg står med et meget klart dilemma
Bjarke Ingels: Sådan tiltrækker vi geniale medarbejdere
Torsten Hagen Jørgensen: Her er Nordeas unikke udfordring, og sådan løser vi den
Gregers Wedell-Wedellsborg: Hvorfor binde sig til en branche? Det er et mentalt fængsel
Kim Fausing: Vi har ikke nogen, der er større end teamet
Niels B. Christiansen: Vi er ustandseligt afhængige af at være innovative
Lars Fruergaard Jørgensen: "Det er monstersvært, men når vi lykkes med det, skriver vi historie"
Kaspar Basse: "Vi vil på forsiden af Rolling Stone magazine. Det er vores KPI"
Eva Berneke: Sådan overkommer jeg de største strategiske udfordringer
Henrik Poulsen: Dette er den største risiko din virksomhed kan tage
Mads Nipper: En topchef skal turde vise sin usikkerhed
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars