הפרק התחלנו מסיפור אמיתי על מנהל של איש אחד - אילו אתגרים הוא חווה, מה קרה בתהליך אימון שעזר לו לפתח תובנות חדשות ואילו פתרונות צריך למצוא במב כזה. מצד שני גם דיברנו על המקסימום של חברי צוות שמנהל אחד יכול לנהל - האם יש מספר אופטימלי , האם בהכרח מנהל שיש לו יותר חברי צוות מתמודד עם מציאות מורכבת יותר ממי שמנהל למשל 4 או חמישה אנשים בלבד. מה האתגר הכי גדול של מנהל ביחס לעובדים ומתי צריך להתחיל לשאול אולי הצוות גדול מדי והגיע הזמן לחשוב על פיצול.
איך לנהל בארגון בצמיחה מואצת
תגמול - ואיך הוא קשור לביצועים ?
Director APPSFLYER אנשי המוצר ואנשי הפיתוח נולדו לריב או לשתף פעולה? שיחה עם רם ברקוביץ
איך בוחרים נושא לפודקאסט - יומולדת 3
מוטיבציה בעבודה - איך מנהלים משפיעים עליה
גיבוש צוות ויצירת אמון
איך מעבירים מסר אפקטיבי - תקשורת משיגת תוצאות
כניסה לתפקיד ניהולי בצוות ותיק
תכנית התפתחות לעובדים
ניהול ישיבות צוות באופן אפקטיבי
כשהצוות נותן משוב על המנהל שלו
תחלופת עובדים It's (not)all 'bout the money
איך מעלים פרודקטיביות
עולם העבודה -למידה רלבנטיות ושיפור מיומנויות
להחזיק עמדה ברורה או לא? מה נכון לניהול
להיכנס בהצלחה לתפקיד ניהולי חדש
איך להצליח בניהול שינוי ?
איך מנהלים כאשר אין לך סמכות להוביל
שיתוף פעולה בין ראשי צוותים
ומה אם יגלו שאני מתחזה? IMPOSTER SYNDROME
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars