הרבה אנשים מגיעים לצומת בחיים בה הם שואלים את עצמם שאלות לגבי העבודה שהם מבצעים, הארגון והקריירה בכלל. אם פעם קראו לזה משבר גיל הארבעים או התייחסו לזה בתור ארוע גדול שקרה לאדם היום השאלות האלו הפכו לנורמטיביות והרבה אנשים מעלים אותן.
מה הצעת הערך של הארגון לעובדים שלו ואיך ארגון מתמודד עם צרכים ורצונות שונים של אנשים ביחס לשאלות האלו וביחוד👈
לניהול קריירה באופן כללי
מהו מסלול קריירה והאם הוא אפשרי בכל הארגונים 👈
מה מונע מנהלים לדבר עם עובדים על קריירה ועל ניוד פנימי או תהליך התפתחות שהוא מעבר לכאן ועכשי 👈
איך עניין השונות בא לידי ביטוי : דור הבומרס, דור האיקס, דור המילניאלס והדור הדנדש בשוק דור הזד 👈
הרחבנו על מודל עוגני הקריירה של שיין והיכולת שלו לעזור להבין - גם לעובד וגם למנהל איך להשתמש במודל כדי לנהל שיחת קריירה טוב
זיהוי של הזדמנויות לפיתוח שהן לא רק שינוי תפקיד -(נתנו מלא טיפים ) כך שכל מנהל וארגון זאת בקלו👈
מי שמתעיינין במודל של שיין ורוצה לענות עליו הנה הלינק קובץ אחד הוא השאלון ולידו יש קובץ 👈
ניהול פרילנסרים
איך עוזרים לעובד לשנות תפקיד
האם מנהלים חייבים להיות מעודכנים בתחום ?
כשראשי הצוותים בישיבה
משוב למנהלים
ניהול קונפליקט
לנהל מנהלים
מה קורה כשעוברים לנהל בארגון חדש ?
שחיקה בימי קורונה
מה השתנה בניהול שלך
איך להפוך משוב 360 לכלי ניהולי
כלי אימון למנהלים - חלק שני
כלי אימון למנהלים - חלק ראשון
חשיבה חיובית
מנטורינג
איך למנוע משינויים חיצוניים להשפיע על הצוות
מפת בעלי עניין- להבין את הסביבה הארגונית שלך
מה הקשר בין גבולות לאחריות ?
לעזור לצוות שלך עם כלים לניהול עצמי
שאלות עוצמה-
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars