ActionCOACH Magyarország podcast
Business:Management
Egy KKV tulajdonos számára gyakran nem az a legnehezebb kérdés, hogy milyen problémát kell megoldania, hanem hogy kivel oldhatja meg azt. A problémák non plus ultrája, a kihívások kihívása azonban az, hogyan találja meg az önmaga legjobb kiváltását a saját vállalkozásából. Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti coachok beszélgetése az utódlás kérdését járja körül. A vezetőkiválasztás, utódlás folyamata egyszerre misztikus és nagyon is gyakorlatias lépéssorozat.
Miközben különleges lelki erőt igényel felismerni, hogy eljött a hátralépés szükségessége és szembesülni azzal, hogy más fogja a kezébe a jövőben a volánt, tudatos rákészüléssel, körültekintő tervezéssel, megfelelő előkészítéssel jelentősen csökkenthető a változással járó trauma.
Mivel a cégek első számú vezetői általában a legjobban fizetett alkalmazottjai a cégeknek, nem mindegy, hogy elsőre sikerül-e „beletrafálni”. Feleslegesen kidobott millióktól mentesülhetünk egy jól menedzselt „helytartó” beállítással.
A podcastban a folyamat három fázisát elemezzük, ezek:
1️⃣ A kiválasztás: melynek két változata ismert. Vagy belső, vagy külső forrásból kerülhet ki a kanditátus. Rátermettségét, lojalitását érdemes vizsgálni. Amire érdemes külön is figyelni, az a kémia. Egy ilyen személyfüggő szituáció hatékonysága múlik azon, hogy a felek megtalálják egymással az összhangot.
2️⃣ A felhatalmazás: azaz az illetékesség, döntési jogkör megalkotása és átadása.
3️⃣ Amit egy integrációs program követhet, mely segíti a cég minden munkavállalóját abban, hogy új az vezető és az új szerepkör kellően illeszkedjen a meglévő vállalati kultúrába…
🔔Ha tetszett az adás, visszavárunk a jövő héten is, amikor ez a témakör a generációváltással folytatódik!
📚 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!
http://bit.ly/38woafN
Balanced Scorecardról még egyszer…
Balanced Scorecard a céged életben tartása érdekében
Mutatószámokról – könyvelői látószögben 🔷 Avagy hogyan kerüld el a dupla munkát?
Fedezeti pont számítás naponta - Az üzletről beszélnek a számaid?
Lejtmenetben a HORECA szektor? Szabad-e bebetonozni a költségstruktúrát vagy az alapanyaghányadot?
Az ördög a részletekben rejlik
Teljesítés, szolgáltatás - avagy mit érdemes tudni az értékteremtési láncról…
Tervezhető jövedelmezőség, a siker receptje 2022-re…
Tervezési 1x1 vállalkozóknak
Best of 2021 - avagy, mi a kapcsolat a felmelegített töltött káposzta és az üzleti siker receptje között?
A bloklánctól a biohachkingen át a médiavállalkozásig Beszélgetés Németh Gáborral avagy, miért kell minden cégnek médiavállalkozássá válni?
11 ok, amiért az üzleti coach-csal dolgozó cégvezetők eredményesebbek, mint a többiek
A sikeres üzletemberek 8 legfontosabb jellemzője – és egy képzett üzleti coach támogatása ezek megszerzése érdekében...
6 hiba, amit a vállalkozók rendre elkövetnek... 🛑
Az ”üzleti tudás szállítmányozója” - Eszik Zoltán Schmidt Andrással beszélget
Szeretnél kiszállni a nagyvállalati ”óceánjáróról”?
Felismerések a napi politikából - amelyek segítenek eligazodni az üzleti labirintusban
A csapat hatékonyságának növelése - titkok és tippek!
”KiésNemaHogyan” - Beszélgetés Horváth Szabolccsal
Páternoszter váltóállítással
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars