In dieser Doppelfolge spreche ich mit Marcin Floryan, Director of Engineering beim Spotify Playback Tribe.
Viel Spaß beim Reinhören.
Hier eine kurze Beschreibung über Marcin:
I combine my passion for technology and for working with people to create an environment where people can apply their skills and experience working together towards a shared goal. I care about sustainable, continuous and frequent delivery of value and help teams take pride in the quality of the solutions they build.
I see engineering teams as complex adaptive systems and thus work by applying principles and practices from the domains of agile, lean, systems thinking, and similar to allow for the desirable outcomes to emerge in the presence of sensible guiding constraints.
I strive to be an inclusive and compassionate leader. I care about creating an environment of psychological safety where failure is encouraged and used as an opportunity to learn, where people can fully be themselves and where diverse opinions are encouraged and conflict seen as a healthy opportunity for learning and growth.
I remain firmly grounded in technology to guide strategy and vision in line with the latest development on the market and leverage good architectural practices. I promote engineering practices from Extreme Programming.
I constantly improve my knowledge and skills with relentless curiosity and determination.
So machst Du Deine Erfolge als Scrum Master sichtbar!
Hat Agilität einen schlechten Ruf?
So startest Du als Scrum Master durch 🚀
Wie kann ich als Scrum Master eine gute Fehlerkultur schaffen?
Was ist eigentlich dieses unFIX?
Darf ich als Scrum Master auch parallel als Entwickler arbeiten?
Wie kann ich mich als Scrum Master selbst motivieren?
Woran erkenne ich, dass Scrum in meinem Fall nicht passt?
Wie passen Softwarearchitektur und Agilität zusammen?
Was macht man mit am Ende des Sprints noch offenen Stories?
Wie kann ich als Scrum Master mein Team motivieren?
In wieweit hat ein Scrum Master Einfluss auf die Teamzusammensetzung?
Wann lege ich mein Amt als Scrum Master nieder?
Kann eine KI einen Scrum Master ersetzen?
Wer moderiert eigentlich das Daily?
Kein Mensch braucht Scrum Master!
Woher weiß ich als Scrum Master an welchen Stellen ich im Team ansetzen muss?
Was mache ich als Scrum Master, wenn das Team keine Zeit für mich hat?
Wie finde ich als Scrum Master die Balance zwischen ”zu nervig” und ”zu lasch”?
Mit welchen Techniken kann ich einem traditionellen Team helfen, in eine agile Arbeitsweise zu kommen?
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars