ActionCOACH Magyarország podcast
Business:Management
Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti mentorok beszélgetése folytatása ennek a kiegyensúlyozott eredménymutató eszköznek, a Balanced Scorecard (BSC) alkalmazásával összefüggő lehetőségekről és előnyökről szóló közös gondolkodásnak.
Ahogy a korábbi adásban elhangzott, ez az eszköz mutatószámokat hoz létre különböző megközelítésekben és arra szolgál, hogy a céges működés különböző területeiről naprakész, döntések meghozatalát szolgáló információkkal lássa el a döntéshozókat: a cégtulajdonosokat és a cégvezetőket..
Amíg a korábbi adás a vevői nézőpontot és a működési folyamatok nézőpontját járta körül, most a beszélgető partnerek azokra a kérdésekre keresik és adják meg a válaszokat, hogy mit és hogyan mérnek a pénzügyi mutatók, illetve milyen szerepe van egy ilyen piacgazdasági fókuszú mérőrendszerben a tanulás, fejlődés dimenziójának.
A podcastban elhangzik, hogy bármilyen „naprakészség” esetén is a pénzügyi információk a céges folyamatokat mindig utólag követik, miután a vevők kifizetik a termékek vagy szolgáltatások árát, ami befolyik vagy a pénztárba vagy a folyószámlára.
Az persze nem kizárt, mi több inkább elvárt, hogy a múlt béli események időrendbe tételéből trendeket, tendenciákat ismerjünk fel és ezek figyelemebe vétele növelheti a piaci folyamatokra való hatékony reagálás képességét.
A BSC extra értéke azonban épp a negyedik dimenzió, a fejlődés, tanulás szempontjával igazolható leginkább. Ez az eredményértékelő, minőségjavító eszköz támaszkodik a legkiterjedtebb módon a céges sikerben érintett összes csapattag maximális bevonódásával.
A cég küldetésének megfelelő hosszú távú célok meghatározása a tulajdonosok, illetve a top menedzserek feladata. De a stratégai célok hálójának megtervezésében és ezekhez kapcsolódóan a négy területen elvárt helyzetértékelő és javító beavatkozásokban az érintett területek gazdái, a csapattagok is aktívan kivehetik a részüket.
Röviden összefoglalva a BSC lényege:
✅ Szervezeti stratégiából származtatott és gondosan kiválogatott mérhető mérőszámok készlete
✅ Jövőkép és a stratégia lefordításának és kommunikációjának új nyelve
✅ Ezen túlmenően a BSC alapú irányítás rendszer egyben egy:
A BSC számára kiválogatott mérőszámok eszközt adnak a szervezet vezetőinek kezébe, hogy kommunikálhassák a munkatársak és külső érdekeltek részére az eredmény- és teljesítményvezérlőket, amelyek által a szervezet megvalósítja a küldetését és a stratégiai céljait.
A Balanced Scorecard alapvetően egy olyan menedzsment-irányítási eszköz, amely a hagyományos teljesítménymérési rendszerek hiányosságait hivatott kiküszöbölni. Átfogó, a vállalati stratégiához illeszkedő irányítást valósít meg az alábbiak szerint:
🔔Ne felejts el dobni egy emailt az info@actioncoach.hu címre, ha szeretnél élni a coachok felajánlásával és kész vagy átbeszélni egy erre felkészült üzleti coach-csal céged egészségügyi állapotát bemutató információs eszköz bevezetésének lehetőségét és lépéseit.
🔔Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is!
📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!
👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban!
JELENTKEZZ még ma erre a 90 perces webináriumra!
Ketrecbe zárt kreativitás?
Üzleti coaching - Neked való?
Franchise nagylátószögben
Ki fog itt dolgozni?!
Franchise-ban rejlő értékek
Az üzleti coaching előnyei
KKV TOP100 Díj - Tudás, ami sikert hoz! Beszélgetés Bauer Évával és Tárnyik Pállal
Útvonal a változáshoz
Tanácsadás kontra üzleti coaching
Kell egy helytartó!
Mit tanulhat a KKV szektor a foci EB-ből?
Iránytű a gazdasághoz - Beszélgetés Rózsás Tamással
6 lépés a győztes csapat megalkotásáért!
Szisztematizálással a hatékony vállalkozásért 2. rész - Teljesítés, humán folyamatok
Szisztematizálással a hatékony vállalkozásért 1. rész - Pénzügyek, kommunikáció
5 út céged profitbiztos működésének megalapozásához 👉 Hibák amiket rendre elkövetnek az induló vállalkozók No.5. - Vállalkozói mesterképzés
A céged profitbiztos működésének megalapozása 👉 Hibák amiket rendre elkövetnek az induló vállalkozók No.4. - Vállalkozói mesterképzés
Közérthetően az értékteremtési láncról 👉Hibák amiket rendre elkövetnek az induló vállalkozók No.3. - Vállalkozói mesterképzés
Pénzügyek és minőség 👉 Hibák amiket rendre elkövetnek az induló vállalkozók No.2. - Vállalkozói mesterképzés
Célkijelölés és az időháztartás 👉 Hibák amiket rendre elkövetnek az induló vállalkozók No.1.- Vállalkozói mesterképzés
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars