Bernd ist ein agiler Coach & Trainer und lebt im schönen Melbourne in Australien. Schon im Jahr 2005 begann er damit, Teams zu coachen.
Agilität bedeutet Kollaboration anstatt Kooperation
Bernd legt sehr großen Wert auf Kollaboration im Gegensatz zur reinen Kooperation. Zudem soll der Fortschritt immer realisiert werden und Teammitglieder sollten sich ständig synchronisieren, anstatt den ganzen Tag nur für sich selbst zu arbeiten. Es kommt in Bernds Arbeitsweise allerdings immer auf die genauen Voraussetzungen der jeweiligen Teams an.
Das sind die größten Probleme, die Bernd immer wieder begegnen
- Die Manager in einem Unternehmen möchten bestimmen, wie das Team zu arbeiten hat
Wenn ein Team durch die agile Arbeitsweise selbst Entscheidungen treffen soll, wird oft der Manager zur Hilfestellung gerufen.
Manager sind oft so lange stille Beobachter, bis das Team einen Fehler macht und weisen das Team wieder zurecht. Das führt das gesamte Team wieder in den Anfangsstatus zurück.
- Die Kosten, die damit verbunden sind, ein Team zu verändern
Die Kosten werden vom Management meist dramatisch unterschätzt, wenn ein Teammitglied hinzu kommt bzw. das Team wieder verlässt. Im Schnitt dauert es 3- 9 Monate, bis das neue Teammitglied richtig in das Thema eingearbeitet ist.
- Es wird kein Fokus gesetzt
Wenn die Mitarbeiter in zu vielen verschieden Teams tätig sind, kann keine ordentliche Leistung gewährleistet werden.
Es muss einen Sinn geben, für das, was du tust
Statistiken sagen aus, dass Menschen ein Sinn für die eigene Arbeit wichtiger ist als Geld. Das motiviert die Mitarbeiter, am Ende genau das zu erreichen, was vereinbart wurde. Noch wichtiger ist Bernd allerdings, dass ein Team tatsächlich ausliefert, auch wenn das Ziel nicht zu 100 % erreicht wird.
Das gibt dir Bernd mit auf den Weg, wenn du agil starten möchtest
Komme mit Menschen in Kontakt, die bereits agil gearbeitet haben, stelle Fragen und lass dir von den Erfahrungen berichten.
Change Mindset - Ein Interview mit Sebastian Wächter
How to facilitate successful remote retrospectives?
Sei doch mal agil! - Ein Interview mit Thoralf Rapsch
#NoEstimates explained - An interview with Vasco Duarte (en)
Was sind Design Sprints? - Ein Interview mit Saskia Jancik
5 Dinge an denen man erfolgreiche Scrum Teams erkennt
10 Dinge um deine Retrospektive erfolgreich zu sabotieren
Voraussetzungen für agiles Arbeiten
Journaling für Scrum Master - ein Interview mit Cosima Laube
Agiles Versagen - Ein Interview mit Marc Löffler
Agile Spiele mit Marc Bleß und Dennis Wagner
Scrum Basics - Definition of Done (DoD)
Start-up, scale up, screw up – Interview with Jurgen Appelo
Die Top 8 der agilen Tools
Der Jahresrückblick 2019 - Top 10
Wie funktioniert Remote Mob Programming? Ein Interview mit Dr. Simon Harrer
Warum gewaltfreie Kommunikation alles nur noch schlimmer macht!
Was versteht man eigentlich unter New Work? Interview mit Nadja Petranovskaja
Was passiert im Scrum, wenn ein Sprint nicht geschafft wurde?
Der Produkt Talk mit Markus Andrezak
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars