אצל הרבה מאיתנו התקבעה התפיסה שקידום בעבודה שווה מעבר לתפקיד ניהולי. התפיסה הזו נכונה לחלק מהאנשים בערך 20-30% מהעובדים
נתמקד בשאלה:
מה ההבדל בין תפקיד שהוא ניהול אנשים לבין תפקיד שהוא ממוקד מקצועי/טכני. נזכרנו גם בפרק קודם
https://www.nuritbm.com/podcast/episode/1c998c6f/
שבו דיברנו על איך מזהים האם מתאים לי לשנות מיקוד
מה תרוויחו ועל מה תצטרכו לוותר אם תחליטו שניהול זה הדבר
מה התאגרים בלבצע שינוי
- איך יודעים אם רוצים בכלל לנהל- מי אמר בכלל שלכולם מתאים המעבר הזה
ואיך מנהל יכול לעזור לעובדים שלו לראות וגם להתכונן טוב יותר לתפקיד כזה.
איך מטפחים עובדים להיות מנהלים
לנהל את הפיטורים
שיחה עם יונית צוק- על שילוב בלוג בארגונים ובניהול
רשתות חברתיות- ככלי ניהולי
איך בונים תכנית התפתחות לעובדים
איך לשלב אג'יליות בארגונים גדולים- עם עודד תמיר
קונפליקטים בין עובדים
צוותים אג'ילים - עם עודד תמיר
חשיבה אסטרטגית
איך להקים ולנהל צוות בסטארטאפ- שיחה עם יניב בן ישי
ניהול צוותים וירטואלים - מאתגר אבל אפשרי
ניהול בעולם החדש- שיחה עם ליאור פרנקל
איך נשארים מעודכנים בקריירה ובניהול
ניהול קריירה כמנכל- קובי גור
איך מנהלים קריירה בתפקיד דרג ביניים - קובי גור
ניהול קריירה איך מתחילים ומנווטים- שיחה עם - קובי גור
מה הקשר בין תרבות ארגונית לעזיבת עובדים
עובד עוזב את המנהל
להסתדר עם הבוס שלך
תקשורת פתוחה במשרד
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars