Hier kommt Teil 2 des spannenden Gesprächs mit Armin Schubert. Enjoy :)
In dieser Episode habe ich das Vergnügen mit Armin Schubert von Emendare zu sprechen. Armin ist seit fast 20 Jahren in verschiedenen extrinsischen und intrinsischen Führungsrollen unterwegs. Seit 2012 fokussiert er sich auf Agile Methoden, Menschen und Teams. Er wirkt unabhängig von Branche, Produkt und Teamumfeld mit Positivitätsmethoden und seiner Begeisterung als „Teamflüsterer“ im Alltag vieler Menschen. Weil er sehr viel Zwischenmenschliches liest, den Raum spürt und viele Entscheidungen „aus dem Bauch“ trifft, ist sein aktuelles Motto: „Sei nie planlos, aber lass den Plan los!“
Hier eine Liste von Büchern und Links, über die wir in dieser Folge gesprochen haben:
Wie kann der Scrum Master den Product Owner unterstützen?
Wie kann ich mich als Scrum Master kostenlos fortbilden?
Der Scrum Master ist schuld!
Woran erkenne ich ob Scrum Master der richtige Job für mich ist?
Wie wirkst sich das Thema ”Bindung” auf unsere Arbeit als Scrum Master aus? - Ein Interview mit Emel Siegel
Wann sollte man Scrum auf keinen Fall einsetzen?
Funktioniert agiles Arbeiten in einem hybriden Umfeld? - Ein Interview mit Corinna Baldauf
Ist der Scrum Master unnötig?
Welche Fähigkeiten braucht ein guter Scrum Master?
Welche Moderationstechniken gibt es für Scrum Master?
Warum sind die drei Säulen von Scrum so wichtig?
Was gehört alles NICHT zu Scrum?
Welche Erfolgsfaktoren für Veränderungsinitiativen gibt es?
Warum eine Auftragskläung für Scrum Master so wichtig ist!
Wie wird man eigentlich Scrum Master? - Ein Interview mit Annika Waha
Kann ein Scrum Master gleichzeitig disziplinarische Führungskraft sein?
Wie wird man Scrum Master? - Ein Interview mit Marko Luft
Welche Jira Alternativen gibt es?
Wer ist in einem Scrum Team für den Support zuständig?
Wer verdient mehr? Scrum Master oder Product Owner?
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