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没人想到,活跃在小红书探店里的会员超市,会因供应商“二选一”事件成为焦点。
在家乐福首家会员店开业当天,不少供应商迫于山姆会员店压力临时终止合作,有的供应商在退货失败后甚至自掏腰包把商品搬空,消费者只能退卡。盒马也曾直指山姆会员店强制供应商“二选一”,山姆会员店对此一概否认[1]。
“二选一”的套路在零售业并不少见,其本质是强势的渠道商逼迫品牌方站队。风水轮流转,入华前十年,家乐福也曾以强势“压榨供应商”,收取各类费用而出名[1]。电商强势崛起后,大卖场的日子也就越来越不好过。2019年家乐福卖身苏宁,如今连苏宁也在等人接盘。
线下零售业一片哀嚎声中,以Costco为代表的仓储会员店却在夹缝中壮大,甚至不惧电商的冲击。靠着极致性价比,Costco做到了2500亿美元的市值,是全美仅次于沃尔玛的第二大零售商。亚马逊创始人贝索斯称之为“最值得学习的零售商”,股神巴菲特曾调侃芒格,这是他“到死都不会卖”的神奇超市。
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