Business:Management
. אסנת ינושסבקי יעקבי היא וי פי תפעול בחברת ארניקס. הראיון היה שיחה שקיימה נורית איתה במיטאפ השני שקיימנו ביום 26.3.23
ואפשר לנו להכיר את הגישה של אסנת לתפקיד שלה כמנהלת בכירה. דיברנו על שני עקרונות חשובים לה ואיך יוצרים השפעה ומעורבות בלי שהופכים להיות ״חולי שליטה״ ומיקרומנג׳מנט. אסנת שיתפה בצעדים הפשוטים וכביכול המאוד יומיומיים שהיא משתמשת בהם כדי להשאר מעודכנת ובעניינים, למה בחרה לשבת ליד צוותי תמיכה ומדוע לפי דעתה האקסטרה מייל של ידע עוזר לכם להפוך להיות בולטים ולייצר השפעה. מה זה פרומיל של השפעה שמצטבר לאורך השנה לבולטות והיכולת להיות משפיעים ובעלי נראות ברמה אחרת.
הפרק הזה משלים גם את הפרק שהעלנו בנושא של אינטלגנציה ארגונית
More Episodes
להתמודד עם עובד בעייתי
2020-05-10
2020-05-10
שיחות משוב
2020-04-19
2020-04-19
שגיאות בכניסה לתפקיד
2020-04-05
2020-04-05
ניהול מרחוק בזמן משוב
2020-03-22
2020-03-22
חמשת הרגלי הזהב הניהוליים
2020-03-08
2020-03-08
איך מנהלים את מי שלא כפוף לך?
2020-02-23
2020-02-23
מיתוג עצמי
2020-02-09
2020-02-09
ONBOARDING און בורדינג לעובדים -
2020-01-26
2020-01-26
איך ניהול קשור לנוירו-סיאנס?
2019-12-29
2019-12-29
שיחה עם מאיה רימר- מומחית למנהיגות השתתפותית
2019-12-15
2019-12-15
איך להתפטר נכון
2019-11-17
2019-11-17
אבטיח כיס חוגג שנה
2019-11-03
2019-11-03
ניהול צוות בין ותיקים לחסרי נסיון
2019-10-22
2019-10-22
איך לשמר עובדים בארגון גם במשאבים מוגבלים?
2019-10-06
2019-10-06
כשלון
2019-09-22
2019-09-22
ניהול עם אומץ
2019-09-08
2019-09-08
ניהול עם חזון
2019-08-25
2019-08-25
איך מטפחים עובדים להיות מנהלים
2019-08-11
2019-08-11
Get this podcast on your
phone, FREE
