Unfair Podcast : science entrepreneuriale
Business:Entrepreneurship
Votre équipe a grandit et en tant que fondateur vous ne pouvez plus tout faire.
Vous avez besoin que toute l’organisation soit efficiente, pour cela il faut structurer.
Pour autant il faut trouver le bon équilibre, trop de structure et trop tôt va vous ralentir.
Dans cet épisode nous expliquons :
Si cet enjeu résonne avec votre quotidien, parlons en 15mn ensemble !
#7 Perdre 300K€ de CA en recrutant une amie
#6 Comment un recrutement a mis Apple à 30 jours de la faillite
#5 Recruter une personne mentorable et éviter de perdre 9 mois et 8K€
#4 Perdre 1 an et 90K€ suite au départ d'une recrue 5 jours après son onboarding
#3 Perdre 1M€ et 2 ans en recrutant un vendeur performant… sans fit culturel
#2 Tuer sa boite en recrutant des vendeurs trop juniors
#1 Perdre 1 an en ratant le recrutement de son CMO
Structurer quand on double ses effectifs (Amandine @Hosman ex-Pretto)
Conserver une vision directrice entre fondateurs - Enjeu #8
Focus : embaucher & construire une équipe soudée (Témoignage de Pierre Gaubil @34Elements)
Fluidifier les prises de décisions entre managers - Enjeu #7
Accompagner son CFO dans une phase de croissance - Enjeu #6
S’entendre avec ses associés malgré l'adversité - Enjeu #5
Focus : Promouvoir sans faire passer par manager (témoignage d'Anass ex-Santiane & Pretto)
Aider ses équipes à évoluer à des postes de management - Enjeu #3
Focus : faire évoluer son équipe suite à une levée de fonds (témoignage de Maxime d'Osol)
Comment exécuter plus vite que ses concurrents - Enjeu #2
Comment devenir le CEO d’une équipe de 30 personnes - Enjeu #1
Le point commun des startups qui réussissent
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