U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce

#24 - Tým může porazit talent: Leadership bez kompromisů v hodnotách

Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí.Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí?Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav.V rozhovoru otevřeně mluví o tom: -proč „tým porazí talent“- proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách- jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi- proč se lídr musí zbavit mikromanagementu- jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnostTo, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě.Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe.🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami.Kapitoly00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí00:49 - Začátky na florbalovém svazu "Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu

#23 - Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 2/2 - Vyměnit životní sen za peníze? To jsme odmítli.

Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOMV prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy.Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace.Otevřený rozhovor, kde  Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.

#22- Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 1/2: První krok byl odejít z operativy

Tenhle díl je pro vás, pokud: • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál, • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí, • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit, • nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít.K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů.První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří nejdříve předali řízení a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování. • Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti,• v čem je tento krok osvobodil,• jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout.Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup.O čem je tento díl:O svobodě pro nastupující generaci „Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“O pasti nenahraditelnosti zakladatele „Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“O prioritách mezi byznysem a rodinou „Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.

#21 - Převozník: Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček

Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON.🔑 Dozvíte se:Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory:  „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže krizově řídit, pak jít expandovat na zahraniční trhy, stavět obchodní týmy a zároveň výrobní linky – a to všechno na špičkové úrovni.....“  "To, jak se chováme uvnitř Tritonu, přesně dodáváme klientovi. Ukazujeme tím zaměstnancům ve firmě týmovost v praxi“A co majitelé oceňují nejvíc: „Takového finančního ředitele bych nikdy nezaplatil, ale díky Tritonu jsem měl možnost s ním pracovat.“👉 Proč převozník není krizový vercajk, ale chytrý nástroj a strategická investice do budoucnosti firmy. 00:00 Úvod 01:15 Co je služba Převozník a kdy ji firmy využívají 02:57 Rozdíl mezi Převozníkem a běžným interim manažerem 05:57 Partnerství s majitelem a první obavy firem 09:37 Rychlé zásahy vs. dlouhodobé projekty 12:51 Jak probíhají „námluvy“ a quick analýza 18:41 Generační výměna a očekávání majitelů 20:45 Prvních 30 dní interim manažera ve firmě 23:14 Role majitele při zavádění změn 27:31 Flexibilita jako konkurenční výhoda Tritonu 29:26 „Nikdo není Superman“ – proč se mění skladba týmu 30:08 Typické situace, které nastávají během projektu 32:07 Digitalizace, AI a další prorůstová témata 34:44 Rozvoj lidí vs. výměna managementu 36:43 Jak vypadá konec mise Převozníka 39:34 Když si majitel „zamiluje“ interim manažera 40:31 Co je pro Triton zásadní: týmovost 42:26 Převozník jako strategická investice do budoucnosti 

#20 Private Equity v praxi s Genesis Capital - Motor růstu i cesta k prodeji firmy

Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora?Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci.🔑 V epizodě se dozvíte:Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.Jaké zkušenosti má Genesis Capital s desítkami úspěšných firem v regionu.4 klíčové oblasti, které rozhodují o tom, zda fond do firmy investuje.🎧 Rozhovor je určen každému majiteli, který přemýšlí o růstu, změně vlastnické struktury nebo přípravě firmy na vstup investora.