תחלופv וגיוס של עובדים עולים לארגונים כסף והרבה יוצרים עומס ועייפות אצל מנהלים וצוותים -כל פעם קליטה של אנשים
חדשים. עזיבה של אנשים מקצועיים עם והצורך להשקיע בהדרכה ופיתוח חוזר של משפיעים גם על ביצועי הצוות ובסוף גם בארגון כולו .
כל כמה ימים מתפרסמת כתבה חדשה על נושא של השוק הרותח והאכזרי בגיוס עובדים חדשים, על תחרות קשה בין ארגונים ועל המחסור התמידי בעובדים שגורם למשכורות לעלות . יש כאלו שטוענים שדבר כזה יצור לחץ לפתיחה של מרכזים רבים יותר בחו"ל על מנהלת לענות על הצורך בעובדים.
הנתונים לא משקרים- גיוס יותר יקר משימור של עובדים.
האם מדובר במשהו שאי אפשר לשנות וככה השוק מתנהג? מי יכול לטפל בכך - זה נושא שצריך להיות באחריות של משאבי אנוש והדרכה או גם מנהלים יכולים לייצר שינוי ולהשפיע על הנושא.
תשומת לב מוקדשת לשאלה של איך "מפתים" עובדים להיכנס לארגון כלומר בצד של גיוס עובדים - אנחנו רצינו להסתכל על איך גורמים להם להישאר יותר זמן כלומר שימור עובדים ומה התפקיד של מנהלים בתהליך כזה
שאלות עוצמה-
מה למדנו על ניהול מהתקופה האחרונה או מה הקורונה עשתה לניהול
להתמודד עם עובד בעייתי
שיחות משוב
שגיאות בכניסה לתפקיד
ניהול מרחוק בזמן משוב
חמשת הרגלי הזהב הניהוליים
איך מנהלים את מי שלא כפוף לך?
מיתוג עצמי
ONBOARDING און בורדינג לעובדים -
איך לארגן את הראש כדי לנהל (את הזמן ) טוב יותר
איך ניהול קשור לנוירו-סיאנס?
שיחה עם מאיה רימר- מומחית למנהיגות השתתפותית
מדברים על לינקדאין עם אמיל רוזנבלט- השדכן מההייטק
איך להתפטר נכון
אבטיח כיס חוגג שנה
ניהול צוות בין ותיקים לחסרי נסיון
איך לשמר עובדים בארגון גם במשאבים מוגבלים?
כשלון
ניהול עם אומץ
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars