הרבה אנשים מגיעים לצומת בחיים בה הם שואלים את עצמם שאלות לגבי העבודה שהם מבצעים, הארגון והקריירה בכלל. אם פעם קראו לזה משבר גיל הארבעים או התייחסו לזה בתור ארוע גדול שקרה לאדם היום השאלות האלו הפכו לנורמטיביות והרבה אנשים מעלים אותן.
מה הצעת הערך של הארגון לעובדים שלו ואיך ארגון מתמודד עם צרכים ורצונות שונים של אנשים ביחס לשאלות האלו וביחוד👈
לניהול קריירה באופן כללי
מהו מסלול קריירה והאם הוא אפשרי בכל הארגונים 👈
מה מונע מנהלים לדבר עם עובדים על קריירה ועל ניוד פנימי או תהליך התפתחות שהוא מעבר לכאן ועכשי 👈
איך עניין השונות בא לידי ביטוי : דור הבומרס, דור האיקס, דור המילניאלס והדור הדנדש בשוק דור הזד 👈
הרחבנו על מודל עוגני הקריירה של שיין והיכולת שלו לעזור להבין - גם לעובד וגם למנהל איך להשתמש במודל כדי לנהל שיחת קריירה טוב
זיהוי של הזדמנויות לפיתוח שהן לא רק שינוי תפקיד -(נתנו מלא טיפים ) כך שכל מנהל וארגון זאת בקלו👈
מי שמתעיינין במודל של שיין ורוצה לענות עליו הנה הלינק קובץ אחד הוא השאלון ולידו יש קובץ 👈
איך הופכים תשוקה למיטאפים לקהילה פעילה ?ֿ שיחה עם הילה בקשי
האם יש גודל אופטימלי לצוות
כמה רעש עושה ההתפטרות השקטה
איך לשלוט נכון בתקשורת שלך כמנהל ?
להתקדם לרמה הניהולית הבאה
איך תדעו אם אתם רוצים לנהל?
האם עדיין רלבנטי לחזור לעבוד במשרדים
When everything is important but nothing is getting done
עולם העבודה ההברדי- מחשבות בעקבות הדוח של חברת microsoft
איך מייצרים נוכחות ניהולית Executive presence
איך בוחרים אנשים לצוות
איך יוצרים ראיון מוצלח
איך מנהלים שיחה אימונית ?
ניהול קריירה בתוך ארגון
חדשנות בימי קורונה
לנהל או לא לנהל
איך להצליח לתקשר ולשכנע מנהלים בכירים ?
ניהול בין דורי- איך מנהלים דורות שונים בצוות
איך לנהל בארגון בצמיחה מואצת
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars