ActionCOACH Magyarország podcast
Business:Management
Eszik Zoltán és Schmidt András üzleti mentorok beszélgetése a legbiztosabb üzleti „vérnyomásmérő”, a fedezeti pont-számítás életmentő erejére hívja fel a figyelmet.
András mentori tapasztalataiból kiderül, mennyi félreértés övezi ezt a – vállalkozások profittermelő-képessége szempontjából – elengedhetetlenül fontos indikátort. …
✅ Pedig árazási kérdésekben ez kitüntetett értéket képvisel. 👉 Például, hogy egy árcsökkenés mennyivel tolja el a fedezeti pontot, az árcsökkenés esetén mekkora többlet volumen kell, hogy újra legalább nullszaldós legyen a működés) ez kitüntetett értéket képvisel.
✅ Abban is, hogy milyen értékesítési célokat érdemes kitűzni. 👉 Nyilvánvaló, hogy a minimum értékesítési cél egy vállalkozás életében általában az a szint, ahol a bevételek legalább a költségeket kitermelik, ezért a fedezetszámítás értelemszerűen az értékesítés tervezés egyik sarokköve.
✅ Arról nem is szólva, hogy bizonyos beruházási döntések, alternatívák összehasonlítása érdekében is érdemes nyomon követni. 👉 A vs. B termelési technológia, üzemterület stb. értékelése, hol vannak a fedezeti pontok.
✅ Kihagyhatatlan az üzleti tervezés, pénzügyi modellezés során. 👉A fenti esetek mind fontos elemei az üzleti/pénzügyi tervek készítésének, így a fedezet számítás szerves részét képezheti a megfelelő üzleti modell kiválasztásának.
✅ De helye van a gyártmány karakterisztika – termékmix tervezésében is. 👉Különböző termékek különböző fedezeti pontokkal, fedezeti hányadokkal rendelkezhetnek, ezért a termelési programok optimalizálásánál ezt figyelembe véve érdemes dönteni.
✅ Sőt a finanszírozási igény meghatározásában is számolnunk kell vele. 👉 Pl. induló vállalkozások esetében az értékesítési vagy piacszerzési törekvések miatt egy árversenyben az adott cég a fedezeti pont alatt is működhet egy limitált időtartamban.
Ne felejts el dobni egy emailt az andrasschmidt@actioncoach.com címre, ha szeretnéd alkalmazni saját vállalkozásodban András javasolt számítási képletét!
🔔Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is, amikor a téma a mutatószámok képzése és az üzlet nyelvén beszélő számlatükör lesz!
📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!
👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban!
JELENTKEZZ még ma erre a 90 perces webináriumra!
Ketrecbe zárt kreativitás?
Üzleti coaching - Neked való?
Franchise nagylátószögben
Ki fog itt dolgozni?!
Franchise-ban rejlő értékek
Az üzleti coaching előnyei
KKV TOP100 Díj - Tudás, ami sikert hoz! Beszélgetés Bauer Évával és Tárnyik Pállal
Útvonal a változáshoz
Tanácsadás kontra üzleti coaching
Kell egy helytartó!
Mit tanulhat a KKV szektor a foci EB-ből?
Iránytű a gazdasághoz - Beszélgetés Rózsás Tamással
6 lépés a győztes csapat megalkotásáért!
Szisztematizálással a hatékony vállalkozásért 2. rész - Teljesítés, humán folyamatok
Szisztematizálással a hatékony vállalkozásért 1. rész - Pénzügyek, kommunikáció
5 út céged profitbiztos működésének megalapozásához 👉 Hibák amiket rendre elkövetnek az induló vállalkozók No.5. - Vállalkozói mesterképzés
A céged profitbiztos működésének megalapozása 👉 Hibák amiket rendre elkövetnek az induló vállalkozók No.4. - Vállalkozói mesterképzés
Közérthetően az értékteremtési láncról 👉Hibák amiket rendre elkövetnek az induló vállalkozók No.3. - Vállalkozói mesterképzés
Pénzügyek és minőség 👉 Hibák amiket rendre elkövetnek az induló vállalkozók No.2. - Vállalkozói mesterképzés
Célkijelölés és az időháztartás 👉 Hibák amiket rendre elkövetnek az induló vállalkozók No.1.- Vállalkozói mesterképzés
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars