Prof. George Kohlrieser is klinisch psycholoog en professor bij het IMD in Zwitserland. Hij is bekend vanwege zijn boeken ‘Hostage at the table’ en ‘Care to dare’. Zijn leiderschapsprogramma’s zijn wereldberoemd. Kohlrieser heeft jarenlang als gijzel onderhandelaar bij de FBI gewerkt. De technieken die hij daar heeft geleerd zijn volgens hem van groot belang en van toepassing voor leiders. Hij vergelijkt succesvolle leiders dan ook graag met succesvolle onderhandelaars. In deze podcast gaan we met prof. Kohlrieser in gesprek over zijn visie op effectief leiderschap.
Als we voldoende angst in die maatschappij pompen, dan volgen mensen automatisch de regels op. Interview met Gert-Jan Ludden.
Er zijn landen met een actief programma om Nederland te raken wanneer dat nodig is. Een interview met Sjoerd Peerlkamp.
Ik heb ook mensen horen zeggen: Was ik maar in Bulgarije gebleven. Ik had geen eten maar ik had tenminste rust in mijn hoofd. Een interview met Aneta Filipova
Het gebrek aan assertiviteit en de gedachte: hij zal het wel weten, hij is de gezagvoerder, heeft uiteindelijk tot 583 doden geleid. Interview met Martin Madern.
Hulpverleners flikker op. Je hebt daar niks te zoeken. Interview met Peter van Loon.
You can’t force someone to think differently. You can only offer them an experience to see something differently. Interview with Andrea Baker.
Als je een wegvak met pionnen afzet, loop je het risico dat een weggebruiker onbewust het wegvak inrijdt. De wegwerker is afgeleid door de gedachte: ik loop hier gevaar. Interview met Peter Lousberg.
Het eerste wat ik dacht was: dit is het. Zo kom ik dus aan mijn einde. Anonieme podcast met iemand die een bedrijfsongeval heeft meegemaakt.
Kranen vallen niet om door bedieningsfouten, maar met name door de hardware en de software. Interview met Ronald van Kempen Sekèt.
Er zijn altijd redenen waarom iemand in zijn hoofd zegt: voor mij geldt deze regel even niet. Door emoties en oordelen baas te laten zijn, mis je kansen om te beïnvloeden. Interview met Orly Polak.
KPI’s en organisatiedoelen gaan over wat we doen om succes zeker te stellen, bij veiligheid meten we de ongewenste gebeurtenissen en eten we taart bij geen ongevallen. Interview met Gerben Bekooy.
Het kenmerk van complexe vraagstukken is dat er geen eenduidige oplossingen bestaan waarvan de hele samenleving applaus geeft. Interview met Martin van Staveren
Als er onverwachte dingen gebeuren, zijn het altijd de mensen die de gaten dichtlopen. Dat is niet fout, dat is de bedoeling. Interview met Gerben Bekooy.
We need you to work and we don’t need you to think. Tweede interview met Bob Edwards.
This method enables you to feel safe to say what you don’t normally say. Tweede interview met Myrna Lewis: de grondlegger van de Lewis Deep Democracy Methode.
People at the workplace feared me as a safety leader and would warn each other if I was coming, because my behaviour towards them was led by the rules. Interview met Bob Edwards.
Taking away the hierarchical functioning and making everyone equally capable, made the whole division to a stop, because the racial tensions were not given attention to. Interview met Myrna Lewis.
Organisaties focussen vaak op risico’s als een dronkenlap die naar zijn sleutels zoekt in het licht van een lantaarnpaal. Interview met Robert Taen.
Veiligheidsdeskundigen nemen vaak veiligheidsinterventies aan zonder effectief te weten of deze een verbetering zijn voor de veiligheid op de werkvloer.
Als er verbinding is gebaseerd op vertrouwen, veiligheid en visie dan nemen mensen verantwoordelijkheid. Interview met Leen Paape.
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Experts of Experience