כל מנהל ולא משנה באיזו דרגה- חשוף כל יום לעשרות ולפעמים מאוד פיסות של מידע. ברור שהנסיון להגיב לכולם ייגמר בכאוס. מצד שני גם התעלמות מוחלטת יכולה להביא לניתוק
ההבדל הזה בין תשומת הלב הפנימית לבין תשומת לב לעולם שסביבך היא דבר חמקמק ולא תמיד ברור איך להגדיר אותו נכון. בפרק דיברנו איך לשמור על איזון בריא בין להוביל דברים מתוך עצמך לבין להיות משפע וקשוב לסביבה
איך יוצרים התנהלות שמאפשרת תקשורת פתוחה ומזמינה
מה היחס הנכון בתקשורת שלך בין עידוד לביקורת
ומה הכלל הראשון בהתנהלות מול אנשים
את השיחה הזו ביססנו על בלוג
ומה אם יגלו שאני מתחזה? IMPOSTER SYNDROME
איך הקורונה עזרה להעמיק את פיתוח המנהלים בלוריאל ישראל
ניהול פרילנסרים
איך עוזרים לעובד לשנות תפקיד
האם מנהלים חייבים להיות מעודכנים בתחום ?
כשראשי הצוותים בישיבה
משוב למנהלים
ניהול קונפליקט
לנהל מנהלים
מה קורה כשעוברים לנהל בארגון חדש ?
שחיקה בימי קורונה
מה השתנה בניהול שלך
איך להפוך משוב 360 לכלי ניהולי
כלי אימון למנהלים - חלק שני
כלי אימון למנהלים - חלק ראשון
חשיבה חיובית
מנטורינג
איך למנוע משינויים חיצוניים להשפיע על הצוות
מפת בעלי עניין- להבין את הסביבה הארגונית שלך
מה הקשר בין גבולות לאחריות ?
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars