אצל הרבה מאיתנו התקבעה התפיסה שקידום בעבודה שווה מעבר לתפקיד ניהולי. התפיסה הזו נכונה לחלק מהאנשים בערך 20-30% מהעובדים
נתמקד בשאלה:
מה ההבדל בין תפקיד שהוא ניהול אנשים לבין תפקיד שהוא ממוקד מקצועי/טכני. נזכרנו גם בפרק קודם
https://www.nuritbm.com/podcast/episode/1c998c6f/
שבו דיברנו על איך מזהים האם מתאים לי לשנות מיקוד
מה תרוויחו ועל מה תצטרכו לוותר אם תחליטו שניהול זה הדבר
מה התאגרים בלבצע שינוי
- איך יודעים אם רוצים בכלל לנהל- מי אמר בכלל שלכולם מתאים המעבר הזה
ואיך מנהל יכול לעזור לעובדים שלו לראות וגם להתכונן טוב יותר לתפקיד כזה.
להתמחות בניהול אנשים
מנהלים בעולם העבודה הנוכחי - שיחה עם ליאור פרנקל
איך הופכים תשוקה למיטאפים לקהילה פעילה ?ֿ שיחה עם הילה בקשי
האם יש גודל אופטימלי לצוות
כמה רעש עושה ההתפטרות השקטה
איך לשלוט נכון בתקשורת שלך כמנהל ?
להתקדם לרמה הניהולית הבאה
מה אנחנו מחפשים בקריירה
האם עדיין רלבנטי לחזור לעבוד במשרדים
When everything is important but nothing is getting done
עולם העבודה ההברדי- מחשבות בעקבות הדוח של חברת microsoft
איך מייצרים נוכחות ניהולית Executive presence
איך בוחרים אנשים לצוות
איך יוצרים ראיון מוצלח
איך מנהלים שיחה אימונית ?
ניהול קריירה בתוך ארגון
חדשנות בימי קורונה
לנהל או לא לנהל
איך להצליח לתקשר ולשכנע מנהלים בכירים ?
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars