אצל הרבה מאיתנו התקבעה התפיסה שקידום בעבודה שווה מעבר לתפקיד ניהולי. התפיסה הזו נכונה לחלק מהאנשים בערך 20-30% מהעובדים
נתמקד בשאלה:
מה ההבדל בין תפקיד שהוא ניהול אנשים לבין תפקיד שהוא ממוקד מקצועי/טכני. נזכרנו גם בפרק קודם
https://www.nuritbm.com/podcast/episode/1c998c6f/
שבו דיברנו על איך מזהים האם מתאים לי לשנות מיקוד
מה תרוויחו ועל מה תצטרכו לוותר אם תחליטו שניהול זה הדבר
מה התאגרים בלבצע שינוי
- איך יודעים אם רוצים בכלל לנהל- מי אמר בכלל שלכולם מתאים המעבר הזה
ואיך מנהל יכול לעזור לעובדים שלו לראות וגם להתכונן טוב יותר לתפקיד כזה.
ומה אם יגלו שאני מתחזה? IMPOSTER SYNDROME
איך הקורונה עזרה להעמיק את פיתוח המנהלים בלוריאל ישראל
ניהול פרילנסרים
איך עוזרים לעובד לשנות תפקיד
האם מנהלים חייבים להיות מעודכנים בתחום ?
כשראשי הצוותים בישיבה
משוב למנהלים
ניהול קונפליקט
לנהל מנהלים
מה קורה כשעוברים לנהל בארגון חדש ?
שחיקה בימי קורונה
מה השתנה בניהול שלך
איך להפוך משוב 360 לכלי ניהולי
כלי אימון למנהלים - חלק שני
כלי אימון למנהלים - חלק ראשון
חשיבה חיובית
מנטורינג
איך למנוע משינויים חיצוניים להשפיע על הצוות
מפת בעלי עניין- להבין את הסביבה הארגונית שלך
מה הקשר בין גבולות לאחריות ?
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars