Topchefernes strategi med Niels Lunde
Business:Management
Niels Lunde har talt med fem topchefer og sammenligner dem med topcheferne for ti år siden. De fem er Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk, Alexander Lacik, Pandora, Ester Baiget, Novozymes, Jacob Aarup-Andersen, ISS, og Thomas Thune Andersen, Ørsted. Forskellen er tydelig: De moderne topchefer er voldsomt optaget af, at virksomheden skal have et formål, og formålet skal understøttes af kerneforretningen.
Formål, kundefokus og kompromisløshed: Gazellerne er en skatkiste af inspiration
Forstå blockchain på en halv time
Martin Reeves: Hvis virksomheder ikke leger, bliver læring sværere
Opskriften på en effektiv supply chain
Alexander Lacik, Pandora
Da Niels Lunde downloadede TikTok
Den kinesiske model
Topchefens første 100 dage
Anders Matthesens arbejdsproces
Kurs mod ukendt terræn
Fra arkivet: Niels B. Christiansen, Lego
Fra arkivet: Kim Fausing, Danfoss
Fra arkivet: Kaspar Basse, Joe & the Juice
Fra arkivet: Bjarke Ingels, BIG
De globale topchefers digitale playbook
Læringer fra A.P. Møller-Mærsks strategiske kursskifte
En samtale med Kasper Hjulmand
Fremtidens bank
Gitte Aabo: Selvfølgelig kan du både være introvert og en dygtig leder
Kollektivets kraft
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars