Topchefernes strategi med Niels Lunde
Business:Management
Niels Lunde har talt med fem topchefer og sammenligner dem med topcheferne for ti år siden. De fem er Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk, Alexander Lacik, Pandora, Ester Baiget, Novozymes, Jacob Aarup-Andersen, ISS, og Thomas Thune Andersen, Ørsted. Forskellen er tydelig: De moderne topchefer er voldsomt optaget af, at virksomheden skal have et formål, og formålet skal understøttes af kerneforretningen.
Mads Nipper om coronakrisen: Her er mine vigtigste læringer
Lars Fæste, BCG: Kinesiske virksomheder er seks uger foran os. Hvad kan vi lære af dem?
Jais Valeur, Danish Crown: Vi slår 60.000 grise ihjel om dagen, så det bliver alvor når folk fravælger dit produkt
Henrik Burkal, Rema 1000: Her er formlen på vores succes
Søren Skou, Mærsk: Jeg står med et meget klart dilemma
Bjarke Ingels: Sådan tiltrækker vi geniale medarbejdere
Torsten Hagen Jørgensen: Her er Nordeas unikke udfordring, og sådan løser vi den
Gregers Wedell-Wedellsborg: Hvorfor binde sig til en branche? Det er et mentalt fængsel
Kim Fausing: Vi har ikke nogen, der er større end teamet
Mai-Britt Poulsen: Sådan eksekverer du din strategi mest effektivt
Niels B. Christiansen: Vi er ustandseligt afhængige af at være innovative
Lars Fruergaard Jørgensen: "Det er monstersvært, men når vi lykkes med det, skriver vi historie"
Kaspar Basse: "Vi vil på forsiden af Rolling Stone magazine. Det er vores KPI"
Eva Berneke: Sådan overkommer jeg de største strategiske udfordringer
Henrik Poulsen: Dette er den største risiko din virksomhed kan tage
Mads Nipper: En topchef skal turde vise sin usikkerhed
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Commercial Edge: Unleash the Power of People
The emPOWERed Half Hour
HCI Leadership Revolution
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Business Wars